開啟檔案 體快速開發第二十六章度量.pptVIP

26.6成功應用度量的關鍵 建立一個度量小組。 這個小組負責確定有用的度量指標和幫助各項指標進行測試。 在一個合適數據粒度（granularity）下追蹤計算時間的資料。 開始時採用較少量的度量。 根據目標、問題和度量標準來選擇你想要度量什麼。 不要僅僅收集資料。 要分析資料且把它們回饋給與度量資料相關的人。 軟體快速開發  第二十七章 小型里程碑 大綱 27.1 應用小型里程碑 27.2 管理小型里程碑的風險 27.3 小型里程碑的副作用 27.4 小型里程碑與其它一些活動的相互 關係 27.5 小型里程碑的底線 27.6 成功應用小型里程碑的關鍵 小型里程碑是一種進行專案追蹤和控制的好方法，它能很好地提供專案狀態的可視性。 成功應用的關鍵包括克服被管理的人員抗拒情緒和使這項活動真正保持小型的特徵。 效果 縮短原定進度的潛力： 一般 過程可視性的改善： 很好 對專案進度風險的影響：降低風險 一次成功的可能性： 大 長期成功的可能性： 極大 主要風險 無 主要的相互影響和權衡 特別適合專案恢復 當與每日建構和冒煙測試法相結合使用時特別有效 能與漸進式雛形法、使用者界面雛形，需求規格說明和其它難管理的專案活動的結合使用 增加專案追蹤工作量換來良好的可視性和控制性 小型里程碑對快速開發支援可以歸結以下四點： 提高狀態的可視性 提高控制精確度 改善激勵 減少進度風險 小型里程碑就是在軟體發展中採用了粒度控制 （Fine-grain control）相同的思想，通過這方法 便不會偏離期望太多。 里程碑有助於對人員進行追蹤。沒有短期 里程碑很容易失去目標。 通過小型里程碑，每個人都不得不每一天 或者每兩天需要完成他們的目標。 27.1應用小型里程碑 及早啟動小型里程碑或者對危機做出反應 讓開發者建立他們自己的小型里程碑 保持里程碑的小型特徵 里程碑的二分性 只有做完和還沒做完兩種狀態 制定一系列完整的里程碑 在短期計畫中應用小型里程碑 定期評價進度和調整或重新計畫 如果一個開發者僅僅靠著不斷超時工作才能完成計畫，那麼我們就應該調整這個計畫。 當同時評估幾個開發者的進度計畫時，可能會發現有一些開發者的進度計畫比其它人長。如果差別很大時，可以轉移一部份給其它人，使得工作更平均。 27.2管理小型里程碑的風險 不能有效的應用小型里程碑時會存在一定的風險，但應用小型里程碑不會對專案本身造成任何風險。 27.3小型里程碑的副作用 小型里程碑比其它方法需要更多的管理，不需要很多複雜的方法。 小型里程碑比其它方法需要更多時間。 避免專案領導者不與專案本身進行接觸。 27.4小型里程碑與其它一些活動的 相互關係 因為小型里程碑支援每天的預計進度與實際進度的比較，所以相對地也能快速評價出這個專案大概要延長多長的時間 。 小型里程碑非常適用於每日建構和冒煙測試活動（ch18）也適合於控制不定型（amorphous）開發。 27.5小型里程碑的底線 如果覺得在3個月內可以完這專案，但不能為要做的工作建立小型里程碑時，那實際上可能還需要6到9個月才能完成這個專案。 由於所有工作都是在進度計畫中，所以可以減少去做一些有興趣但沒有生產作用的迂迴開發活動。 可以減少開發時間。 27.6成功應用小型里程碑的關鍵 在合適的時候啟動使用小型里程碑，可在專案早期或者要對危機做出反應的時候 里程碑要小，一般間距控制在一到兩天內 確保里程碑是詳盡的 準確地報告里程碑的進展情形 定期地評價進度並且在它們脫離里程碑進度時進行調整或者重新計畫 報告完畢 End 軟體快速開發  第二十六章 度量 大綱 26.1 應用度量 26.2 管理度量的風險 26.3 度量的副作用 26.4 度量與其它活動的相互關係 26.5 度量的底線 26.6 成功應用度量的關鍵 度量 Measurement 度量不僅有激勵員工的短期效益，也有在成本、品質和進度方面的長期效益。 為獲得最好的效果，應由常設度量小組制定一套高水準的管理規定。 效果 縮短原定進度的潛力： 很好 過程可視性的改善： 好 對專案進度風險的影響：降低風險 一次成功的可能性： 大 長期成功的可能性： 極大 主要風險 對某個度量指標過度優化 在對員工評估中誤用度量方法 從程式碼行數度量中獲得誤導資訊 主要的相互影響和權衡 為改善專案預算、制定進度計畫、評估程式設計方法提供了基礎。 度量計畫可以通過下列方法支援快速開發： 度量提供狀態的可視性 能確切地知道目前專案所處的狀態 度量聚焦人員的活