2010人企部工作思路.docVIP

2010年人企部工作思路 2010年的整体思路是：坚持与时俱进、开拓创新、夯实基础，树立卓越服务意识、勇担责任意识和学习积累意识，强化市场开拓作用，提供人力资源支撑，理顺分配考核体系，落实发展公司工作部署，实现部内工作的规范化、制度化、科学化。 一、在公司战略指引下，做好以下市场开发与管理工作 1．按照公司分管市场领域，继续做好集装箱市场资源整合工作。坚持以科学发展观统领各项工作，按照公司提出的工作思路和工作任务，继续解放思想，坚持改革创新，全力践行大人才观，积极落实公司提出的对市场资源的整合战略，并以此为契机，加大对人力资源市场的整合力度。 2．大力推行部分生产环节分包机制，为打造多层次外包化劳务市场格局做好准备工作。 2010年，我部将积极推进盛港劳务分包机制的建立，进一步梳理原有劳务输入模式的问题，为2010年集团承发包工作会议提供科学的决策，推进天津港劳务用工制度改革的深化，形成发包——总包——分包三个层次的市场格局，同时研究、制订和规范劳务分包管理，形成总、分职责明确，责、权双担的风险承包格局。 3．进一步推进港口承发包契约化制度改革。 2010年，我部将配合公司对现有六大类承发包合同模板实施梳理，对模板中不与时俱进的内容进行调整，重新提出符合商业化运营的承包合同解决方案，合理优化双边责、权，清晰划分安全风险。为2010年新版本承发包合同的出台提供智力支撑。 4．夯实公司