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SOP效果检测表 公司名称/分公司: 日期: 1.?SOP是一种按月度进行的规划流程，它需要企业中层和高层管理的共同参与，包括总裁（总经理、COO）。 是 不完全 不 2. 每个SOP运转周期（一个月）都经历需求规划、供应规划、SOP预备会议、SOP高层会议等阶段。 是 不完全 不 3. 书面的SOP政策明确了SOP参与人员与角色、以及每个流程中的每个步骤的目标和时间安排。 是 不完全 不 4. 做好长期的预备会议和高层会议的时间安排，确保参与人员都能按时出席。 是 不完全 不 5. 如果总裁未能如期出席SOP高层会议，将重新安排会议日期。如果其它会议参与人员未能出席，则另外安排他们的指定代替人员出席，并允许这些代替人员参与决策流程。 是 不完全 不 6. SOP高层会议的日程安排应该提前至少两个工作日拟定，并通知相关会议出席人员，同时说明会议将做哪些主要的决策。 是 不完全 不 7. SOP高层会议关注的是产品家族的需求与供应，而不是某个单独的品项。 是 不完全 不 8. 产品家族的数量控制在5-15个之间。另外，在SOP预备会议阶段适当采用子产品家族。 是 不完全 不 9. 市场与销售部负责销售预测工作。他们清楚自己的职责所在：提供可靠的、合理的销售预测、至少