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九大控制方法系统介绍 九大管理问题 九大控制方法 九大控制主题 九大控制原理 ●只图方便—限制选择法—每个岗位的随意性—约束出效率 ●只靠领导—横向控制法—相邻岗位的互控性—流程出效率 ●只做不管—三 要 素 法—控制动作的完整性—责任出效率 ●只重结果—分段控制法—控制动作的细节性—细分出效率 ●只凭感觉—数据流动法—控制动作的定量性—数据出效率 ●只重方案—稽核控制法—控制动作的反复性—执行出效率 ●只管别人—案例分析法—控制结果的自省性—自律出效率 ●只重上层—全员主角法—控制主体的群众性—身份出效率 ●只顾眼前—持续种因法—控制模式的自发性—种因出效率 限制选择法（约束出效率） 三要素针对的管理问题： 只图方便 中国中小企业管理的现态： 时间：工业化早期（泰勒时代） 空间：西方工业化100年 泰勒管理思想的核心： 规定 约束 要想获得效率， 就要懂得规定； 例：体操比赛（先规定动 作，再自选动作） 管理是从事情的细节入手 例：海尔从早最的“十三条军规”—OEC（每人、每事、每天、日事日毕，日清日高）—市场链—SBU（人人都是核算单位） 佛家说“慈悲多祸害， 方便出下流” “无规矩无以成方圆” 例：广州大桥的同向红绿灯 例：高速公路 不是路面好，路直，而 是封闭式管理。 启示：减少随意，得到效率。 a、限制选择法是管理思想是九大控制 方法的基础，核心是约束出效率； b、行为改变心态，而不是思想改变心态； c、现场管理的核心：对瓶劲工序的动态调整 三、责任 管理的最小单位： 上下工序（岗位） a、管人心靠人情，管事情靠制度； b、管人以人为本，管事以事为先； c、一对一奖罚； 四、总结 流程式管理的三大核心： a、由问题出发订标准； b、相邻岗位的相互制约； c、一对一奖罚； 四、总结 凡事都要有三要素，让事落到 每人、每事、每天。 业绩不是干出来，业绩是逼出 来的。