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2018-06-26 发布于河南
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企业绩效PPT

采购绩效评估人员采购绩效评估人员（五项）一、采购部门主管二、财务部门注意采购人员的表现，体现公平客观原则财务部门不但掌握公司产销成本数据，对资金的获得和付出进行全盘管制采购绩效评估人员（五项）三、工程部门或生产主管部门四、供应商采购绩效评估人员（五项）五、外界专家或管理顾问采购绩效评估的一般做法一、设定目标二、规划沟通三、分析说明四、执行计划五、追踪检讨六、整合成果采购反馈管理什么是信息反馈反馈管理的作用什么是信息反馈信息反馈是指施控系统将信息输出，输出的信息对受控系统作用的结果又返送回施控系统，并对施控系统的信息再输出发生影响的过程。一般表现形式为在决策过程中，决策部门的某项决策实施结果，通过信息工作部门返送回决策部门。决策部门根据反馈回来的信息，修改或补充原来的决策，再拿到实际中去实施，从而使决策取得预期效果。反馈管理的作用 1．信息反馈是对信息传递进行检验一调整的基本依据 2．信息反馈是进行公共关系决策的重要基础。 3．信息反馈是提高公关信息质量的可靠保证。 * * * * * * * * 采购项目的品质与数量对企业最终有重大影响时由工程和生产部门评估间接了解采购作业绩效和采购人员素质针对企业全盘的采购制度、组织、人员及工作绩效，做客观的分析和建议