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一．国际通行的项目建设体制和管理程序 （一）体制及程序要点 1．建设 体制 （业主）（承包商） （业主） （承包商） 对市场分 投/融资效 委托招标 报价 正常 正常 析和调研 果评估后决 评标 谈判 履约 履约 （初步可研） 策（可研） 定标 签约 （一）体制及程序要点 2．管理程序 （二）体制及程序优点 利用专业性公司的技术和管理优势，发挥设计在项目建设中的主导作用，克服设计、采购、施工互相脱节的弊病，实行 全过程合理交叉和动态连续的管理，以取得缩短项目建设工期、保证质量和节省资金的综合效果。 三．项目经理的基本职责 1． 受委托全权管理合同项目，对内向公司法 人代表负责，对外向业主负责。 2． 全面负责完成合同规定的目标与任务。 3． 组建、领导并管理好项目组成员