沙特曼阿顿磷酸盐项目QA-QC管理手册.doc

沙特曼阿顿（Ma，aden）UMM WU'AL PHOSPHATE PROJECT Beneficiation Plant, Crusher & Overland Conveyor项目 QA/QC管理手册 七冶有限责任公司 目 录 1 总则 4 1.1 定义 5 1.2 概述 5 1.3 项目质量管理主要任务 5 1.4 质量方针和目标 6 1.5 质量体系文件及基本层次 7 2项目质量管理组织机构 8 2.1 项目质量管理组织机构 8 2.2 质量管理体系与项目部的关系 8 2.3 项目QA/AC经理/质量保证工程师与项目部的关系 10 2.4 部门与项目部的关系（采购、施工） 11 2.5 项目部矩阵式管理模式 11 3 项目部各岗位质量职责 12 3.1项目经理 12 3.2项目部总工程师 12 3.3项目QA/AC经理/质量保证工程师 13 3.4采购主管及采购组成员 13 3.5施工经理与施工组成员 15 3.6项目控制工程师 17 4 项目质量管理程序 18 4.1 项目要求的确定和评审 18 4.2 建立项目质量管理组织机构 18 4.3 项目质量策划 18 4.4 质量策划、实施、监控 19 5 项目质量策划及计划 19 5.1 项目质量策划 19 5.2 项目质量计划编制 20 6 项目质量控制 24 6．1项目质量控制职责 24 6．2项目质量控制范围 24 6．3项目质量控制目的 24 6．4项目质量控制主要内容 25 7采购质量控制 25 7.1设备、材料分承包方的选择范围控制 25 7.2采购文件的质量控制 26 7.3对报价的评价进行质量控制 27 7.4采购合同的质量控制 28 7.5催交工作的质量控制 28 7.6检验和试验状态的质量控制 29 7.7设备制造过程的质量检验 29 7.8运输过程的质量控制 30 7.9设备、材料接收和发放过程的质量控制 30 7.10设备、材料不合格品的控制 31 7.11对分承包方的检验、测量和试验设备的控制 32 7.12采购产品的售后服务 33 8施工质量控制 33 8.1 项目施工质量管理组织机构 33 8.2 工作程序 33 8.3 内外部的联络、协调和沟通 37 9施工作业组质量管理程序 37 9.1 分承包商的现场准入控制及施工前准备 37 9.2 施工过程质量控制 38 9.3 工程验收 40 10 质量教育和培训 41 10.1 质量教育与培训管理职责 41 10.2 质量教育与培训工作程序 42 11质量事故管理 43 11.1 质量事故的确定 43 11.2 质量事故管理职责 44 11.3 质量事故工作程序 44 12 工程月报和信息管理 47 12.1月报与信息管理职责 47 12.2 项目部信息流程图 48 12.3月报与信息管理工作程序 48 13 检验和试验程序 51 13.1质量控制点的检查级别划分 51 13.2 质量检验程序（控制计划） 51 14不合格品控制程序 65 14.1 工作流程（见附图） 65 14.2 不合格品的控制 66 15 质量持续改进 68 15.1 质量持续改进管理职责 68 15.2 质量持续改进工作流程 69 15.3质量持续改进工作程序 69 16 试车阶段质量控制 76 16.1 试车阶段的划分 76 16.2 试车阶段项目管理人员的责任 76 16.3 试车阶段的质量控制概述 76 16.4 试车阶段的质量控制要求 76 16.5 试车过程质量控制点 77 17 质量管理联络协调程序 78 17.1联络协调管理职责 78 17.2联络协调的文件管理 78 17.3联络协调的方式 79 18质量文件和质量记录管理 79 18.2工作程序 79 18.3控制要求 80 1总 则 1.1定义 本QA/QC管理手册适用于沙特曼阿顿(Ma’aden)磷酸盐UMM WU'AL PHOSPHATE PROJECT Beneficiation Plant, Crusher & Overland Conveyor（选矿厂、破碎机和陆上输送机项目）项目。我公司此项目施工中，遵守业主和总包方QA/QC管理规定，如果业主、总包方QA/QC规定与本手册有冲突时，已业主、总包方规定为准。 Q A / Q C：质量保证与质量控制 EPC总承包商（总包方）：中国寰球工程公司 1.2概述 为了保证沙特曼阿顿（Ma，aden）磷酸盐UMM WU'AL PHOSPHATE PROJECT Beneficiation Plant, Crusher & Overland Conveyor（选矿厂、破碎机和陆上输送机项目）项目实施的质量管理水平，落实“质量第一”的方针及“至诚、至信”的经营原则，积极推行全面质量