商业办公与住宅工程施工方案.doc

总目录 第一章：编制说明 1.1.施工组织总体思路 1.2.编制内容及范围 1.3.编制依据 第二章：工程师综述 2.1.工程师总体介绍 2.2.工程师设计及业主需求概况 2.3.施工条件概述 2.4.工程师特点、难点和关键施工点的控制分析 第三章：总包管理和协调措施 3.1.对总承包管理的认识 3.2.总承包管理原则 3.3.总承包管理方法 3.4.总包管理模式与组织机构 3.5.总承包管理措施 3.6.总包与业主、监理、设计和分包的关系 3.7.总包对分包的管理 3.8.总包与周边协调 第四章：施工管理和施工部署 4.1.针对本工程师公司提供的条件 4.2.公司组建项目部的原则 4.3.组织机构的特点和保障作用 4.4.项目组织机构设置 4.5.各部门人员配置 4.6.项目人员及部门职责划分 4.7.工程师管理目标 4.8.项目里程碑计划 4.9.工作WBS分解与责任分配 4.10.施工程序与顺序 4.11.施工流水区段的划分 4.12.关键施工方法选择 第五章：施工现场总平面布置 5.1.施工现场条件与周边环境 5.2.施工现场的管理目标 5.3.施工现场管理的依据、原则及方法 5.4.施工现场大型机械的安排与布置 5.5.施工现场区的划分与安排 5.6.现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 5.7.现场道路和消防应急通道安排 5.8.施工现场临水布置 5.9.施工现场临电布置 5.10.施工现场环保设置 5.11.施工总承包与分包商场地的分配与利用 5.12.施工现场的优化与动态化管理 第六章：工程师进度计划及保证措施 6.1.进度计划编制原则 6.2.总进度计划的编制 6.3.总进度计划控制原则 6.4.进度计划的分级控制 6.5.进度控制分析的条件 6.6.施工进度控制的保障措施 第七章：土建施工方案 7.1.施工测量施工 7.2.防水施工 7.3.支撑拆除与土方回填施工 7.4.基础底板大体积混凝土施工 7.5.主体结构工程师施工 7.6.钢结构工程师施工 7.7.砌体工程师施工 7.8.幕墙工程师 7.9.门窗工程师 7.10.楼地面工程师 7.11.一般装饰工程师 7.12.外架工程师 7.13.室内精装修 7.14.屋面工程师 第八章：机电施工方案 8.1.机电施工作业面的展开 8.2.给排水、消防工程师 8.3.通风空调工程师 8.4.大型设备的吊装方案 8.5.电气工程师 8.6.弱电工程师 8.7.机电系统综合调试 8.8.机电电装关键部位及深化设计 第九章：质量管理体系与质量管理措施 9.1.质量管理体系 9.2.质量标准 9.3.质量管理措施 9.4.主要分项工程师质量控制和保证的具体措施 第十章：创精品工程的措施 10.1.对创精品工程师的认识 10.2.精品工程师的特征及标准 10.3.创精品工程师的工作内容及组织 10.4.总包方创精品工程师的措施 第十一章：安全文明施工管理 11.1.原则与依据 11.2.管理目标 11.3.安全文明施工部署 11.4.安全文明施工具体措施 第十二章：环境管理及措施 12.1.环境管理方针与目标 12.2.环境因素的识别 12.3.组织体系与责任 12.4.环境保护管理制度 12. 5.针对各项环境因素的管理措施 12.6.能源、资源的节约 12.7.民扰和扰民措施 第十三章：主要材料、机械及劳力配置计划 13.1.施工准备 13.2.劳动力资源配置计划 13.3.大型设备、施工机具的配备计划 13.4.主要材料配备供应计划 13.5.指定供应材料与设备的计划安排 13.6.主要分包商进场计划 13.7.总包组织分包机电系统调试计划 13.8.费用与风险控制 第十四章：季节性施工管理及措施 14.1.季节性施工管理及措施 14.2.冬季施工 14.3.雨季施工 14.4.高温季节施工 14.5.非常时期 第十五章：关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 15.1.关于工期的合理化建议 15.2.关于工程师质量的合理化建议 15.3.关于成本的合理化建议 15.4.深化设计的建议 第十六章：总包与监理、设计的配合 16.1原则与依据 16.2与工程设计之间关系的协调 16.3与监理之间关系的协调 第十七章：竣工、保修及服务管理 17.1竣工备案 17.2与物业管理公司的交接 17.3对进驻客户的服务措施 17.4工程保修 17.5保修期外的服务管理措施 第十八章：科技进步与管理创新 18.1目标及意义 18.2组织机构及保证措施 18.3科技创新的应用项目及实施措施 18.4.管理创新的应用项目及实施措施 附件： 附件零、南京全民健身中心工程总进度计划（横道图） 附件一、南京全民健身中心工程总进度计划（形象示意图） 附件二、南京全民健身中心工程结构施