新员工入职培训讲_义完整版.pptVIP

二、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。 第六次，它们又回来操场上比赛。这回兔子跑得飞快，就到终点了，突然，兔子看到前面挂着一条横幅：谁是第一名，谁是龟儿子。兔子生气得不得了，不跑了。 这说明了，想成功要学会控制情绪，小不忍则乱大谋。 * 二、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。 第七次，它们还是在操场上比赛。兔子跑着跑着，快到终点了，突然感觉尾巴被什么东西咬了一下，兔子尾巴一甩，竟将乌龟甩到前面来了。原来乌龟一直咬着兔子的尾巴奔跑，快到终点时，死命咬了兔子一口。 这说明了，要成功必须善于利用竞争对手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人。 * 二、龟兔赛跑 综上所述：要成功必须具备7个条件。 1、?非常勤奋 2、?选对方向 3、?避开陷阱 4、?发挥优势 5、?整合资源 6、?控制情绪 7、?利用对手 * 三、张三和李四的故事 张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 * 三、张三和李四的故事 “李四，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？” 一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。” “价格呢？”老板继续问他。 “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 “好吧，”老板接着说，“现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。” * 三、张三和李四的故事 于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”????????张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看，”???? * 三、张三和李四的故事 张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。”????????此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？”????????李四无语。 * 三、张三和李四的故事 感悟： 任何一个企业都迫切的需要那些 主动、负责的员工。优秀的员工 往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。 * 结 束 语 祝大家在新的岗位上 工作愉快！成绩卓越！ * 二、转正管理 1、试用期时间规定： （1）所有人员试用期为三个月，经总经理书面特批无试用期者除外； （2）试用期表现优秀，可申请缩短试用期，最短为两个月； （3）所有人员试用期最长为六个月，适用六个月后仍无法通过考核的，若不愿调岗，公司将予以劝退。 * 二、转正管理 2、试用期管理： （1）试用期内，新员工可以请事假和病假，试用期的日常工作考勤按《考勤管理规定》执行； （2）新员工入职当月正常上班不满七天者，不计薪资；超过七天而不满试用期辞职的，应提前2天申请，即离职交接期不少于2天； * 二、转正管理 3、转正考核： （1）转正条件： a、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作； b、通过直接上级和部门长的考核评价，经综合管理部审查合格，并由总经理审批通过； c、认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，工作态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为，而受到记过处分； * 二、转正管理 （2）转正考核程序： a、新员工入职后，本人需每三十天填写一次《新员工试用期月度报告》，成直接上级签核，做