创建标杆电厂工作方案.docx

提标准做强做优打造华能标杆扬旗帜传承创新争创世界一流----沁北电厂创建标杆电厂工作方案背景：11月21日，集团公司总经理曹培玺在华能在豫企业工作座谈会上指出：“沁北电厂地位很重要，440万千瓦装机容量是华能最大电厂，这样一个电厂如何做强做优，如何才能真正成为华能一面旗帜，成为华能标杆企业，成为华能最好的企业、一流的企业，沁北电厂本身职工队伍、干部队伍素质的提升，包括观念的转变、标准的提升、能力的提升、水平的提升，这对电厂未来发展、标杆电厂建设、创建世界一流电厂是非常重要的。沁北电厂一定要给自己很高的标准，研究如何把企业办成华能最好的企业，要树立‘我是最好的，任何指标都是最好的’的追求和目标。现在就要打基础，下步还要再上两台百万机组，达到640万千瓦装机容量成为世界最大电厂，不光是做大的问题，还有怎么做优的问题，这就要求我们精细化管理。”“打造华能标杆，争创世界一流”是集团公司对沁北电厂的殷切希望和明确要求，是贯彻股份公司创建国际一流上市发电企业战略部署的重要举措，是沁北电厂实现可持续发展的内在要求。为认真贯彻落实集团、股份和河南分公司领导的要求，加快推进实施“打造华能标杆，争创世界一流”各项工作的开展，结合电厂实际，经厂领导班子认真研究，特提出“提标准做强做优打造华能标杆，扬旗帜传承创新争创世界一流”的口号，并制定创建标杆电厂工作方案。一、总体思路传承和发扬华能企业精神，按照“打造华能标杆，争创世界一流”的战略定位，以创一流工作为引领，以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提升为支撑，以改进作风为突破，以党建工作为保障，推进企业文化建设，全面提升四大绩效水平，加快建设世界一流电厂。二、工作目标利用2014年-2016年三年时间，深入推进企业管理方式由粗放型向精细化转变，将沁北电厂创建成为安全一流、管理一流、指标一流、员工一流、文化一流、环境一流的华能标杆企业，为创建世界一流企业奠定坚实基础。安全一流：无人身轻伤和一般设备以上事故，无火灾事故，无交通事故，无环境污染事故，无对企业形象造成不利影响的事件；本质安全型企业三星级以上标准；设备可靠性高；外包工程可控在控。管理一流：企业管控机制完善，管理标准化、制度化、规范化；先进管理理念、技术和方法得到有效应用；管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力得到进一步提升。指标一流：各项指标在国内同类型机组位居前列；设备治理达到无渗漏电厂标准；能耗指标达到华能优秀节约环保型燃煤发电厂标准；主要污染物排放指标优于国家、河南省排放标准。员工一流：人才成长渠道畅通，队伍梯队结构建设合理，人才储备充足，员工素质很高，适应企业可持续发展需要。文化一流：企业文化深入内涵，企业理念深入人心，企业规范自觉践行，企业充满凝聚力和向心力。环境一流：厂区建筑物、道路设施、标志标识、规格色调和谐统一；生产现场整齐划一，设施设备标识齐全，无跑冒滴漏现象；整体环境达到花园式电厂标准。三、工作原则（一）巩固传承与积极创新相结合。在继承和推进原有管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。（二）重点突破与全面提升相结合。在实现重点管理工作、重点环节，短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各方面、各环节管理水平的全面提升。（三）立足当前与着眼长远相结合。在消除影响企业安全生产、管理制度、价值创造和风险防控能力等管理短板的同时，立足创建世界一流火力发电企业的长远目标，强化安全生产、设备治理，夯实管理基础，以戒浮躁、转作风、提精神、破难题来形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。四、实施方案为实现上述目标，计划利用三年左右的时间，从安全管理，生产管理，基础管理，指标管理，人力资源管理，党建及企业文化建设，厂容厂貌管理等七个方面开展综合提升改进，具体方案如下：（一）安全管理方面管理目标：1、2014年目标：杜绝人身伤害和重大设备损坏事故，有效控制人员习惯性违章。2、2015年目标：消灭人身伤害和重大设备损坏事故，杜绝人员习惯性违章。3、2016年目标：安全管理华能系统、行业内一流。管理现状：集团公司曹总强调，要突出抓安全稳定，着力抓消除违章，重点做好完善安全管理体制机制；要开展安全生产评估、加大反违章力度、健全安全生产工作机制、努力提升应急管理水平、抓好设备管理等工作，努力提升公司安全生产管理水平。而沁北电厂作为一个大型发电企业，安全生产管理水平距一流发电企业还存在较大的差距，问题集中体现为：一是虽然签订了安全生产责任书，责任书规定的内容也很全面，但是安全生产责任的落实还有不到位；二是部分安全管理制度需完善，员工执行制度的自觉性仍需加强；三是安全技能培训、员工安全活动的针对性不强，未起到举一反三的作用；四是安全风险意识虽然逐渐提高，但是没有完全体现到现场