09领导原理xsh【心理激励指导】.pptVIP

领导者的领导任务 (一)思想政治领导 (二)组织领导 (三)决策 (四)联系和发动群众 (五)指导、协调、服务和检查、督促 (四)联系和发动群众 为使成百上千的人团结在自己周围，为实现共同的目标而奋斗，领导者必须把联系和发动群众当作自己一项重要任务，为此应当经常深入基层、接触群众、宣传宗旨、解释政策、了解情况、听取意见、关心疾苦、沟通感情，总结推广先进经验，宣传表彰优秀事迹，借以激励士气，团结干部群众，形成实现目标的强大动力。 领导者的领导任务 (一)思想政治领导 (二)组织领导 (三)决策 (四)联系和发动群众 (五)指导、协调、服务和检查、督促 (五)指导、协调、服务和检查、督促 在干部和群众实现目标的过程中，有可能遇到各种困难和矛盾，有的可以通过主观努力自行解决，有的因能力、权利和经验所限难以自行解决，这时领导者就应及时给予指导、协调，帮助创造有利于他们实现目标的条件，从这个意义上说，领导就意味着服务。为了解组织决策实施过程中下属主观努力状况及客观困难和矛盾，领导者还必须注意对下属工作及决策实施过程进行检查，以便采取措施，保证组织的正常运行及目标的实现 领导的有效性--领导效能 领导效能=领导者指定目标的实现值/领导者予定目标值 领导效能=?（决策、权力、领导艺术和领导情景）； =?（领导者、被领导者、领导情景） 领导效能 领导者设定的目标被接受和实现的程度。 领导者设定目标的实现值 领导效能= 领导者设定目标的预定值 例如销售额 1、决策与领导效能决策如能反映下属愿望并被广泛认可，效能高 2、权力与领导效能 权力就是能施加于他人的控制力，也就是影响力。 权力包括职权（正式权力）和非职务权力（非正式权力）. 权力的基础是什么？是被领导者的服从追随。 正式权力的基础是领导者掌握稀缺资源、被领导者对这些资源的依赖，被领导者对领导者有所求。依赖性取决于对方掌握资源的重要性、稀缺性和不可替代性，因而职权有大小之分（解释能人不好领导）； 非正式权力的基础是领导者的威望和被领导者对领导者的崇拜，产生于领导者品格和气质、知识和技能魅力以及被领导者相应价值观、信念和道德规范，例如对真善美的追求、对地位高者的崇敬、对长者的尊重等（解释宗教权力）； 有效的领导应同时利用两种权力。 权力基础--倚赖和追求 影响力 影响基础 资源支配权 传统的等级观念 职权 任用权 现实利益的追求 奖惩权 权力的 知情权 来源 高尚道德 对真善美的追求 个人 超人的知识能力 当时的道德规范 魅力 亲和力 3、领导艺术与领导效能 领导艺术表现为领导方式和领导策略根据领导情景的巧妙运用；； 领导方式应按领导情景决定。 领导方式类型：根据重视任务和重视人2个基本维度有多种组合，布莱克和莫顿管理方格图； 著名的领导权变理论：费德勒的理论、 权术和领导艺术 权术就是运用影响力的技术，人们为了指引或驱使其他人实现目标，常常运用不同权术； 美国的一项研究：权术应用的频率在对下属和对上级是有区别的。 领导艺术实例：贾炳灿的茶话会和政策。 权术使用频率 领导效能=? (领导者，被领导者，领导情景) 领导效能 领导 决策质量 觉悟、信仰 被领导者 者 职权 当时需要（利益） 因素 因素 个人魅力 作风习惯 方法运用（领导艺术） 能力