综合管理部下半年工作计划.ppt.pptVIP

杭州浙大升腾计算机有限公司;一、运用SWOT方法分析综合管理部;劣势（W） 1.综合管理部与其他部门在协调沟通时未发 挥应有的桥梁作用； 2.部门人员工作经验缺乏，专业性不强； 3.综合管理部工作缺乏计划性和条理性。 4.综合管理部缺乏有效的激励制度，绩效考核还缺 乏明确的依据； 机会（O） 1.部门人员已配备齐全； 2.目前综合管理部所有出现的管理问题均以出现。 3.公司各项管理制度日趋完善，且公司有明确的目标和长 远的规划。;挑战（T） 1.部门人员构成以新员工为主，对公司情况 不是很了解； 2.老员工业务水平停滞不前，缺乏工作主动 性。 3.行业竞争加剧，公司面临强大的成本压力。 4.客户、员工要求规范管理，管理成本增加。 ST战略 1.通过与各部门的沟通和协调，迅速了解公司工 作流程。;WO战略： 1、通过对部门员工工作日志的了解和日常工 作的布置，加强综合管理部工作的条理性和 计划性。 2、通过在各部门的横向沟通或传达、确认工 作任务完成情况时，利用多种沟通手段和方 式，使综合管理部发挥桥梁的左右。;WT战略： 1.调动部门员工积极性，通过日常工作发现的问 题，让部门员工知道自身工作的不足。 2.结合目前的绩效考核方法，参考先进的绩效考核 方式，完善部门内部绩效考核机制。 SO战略： 1.通过内训或外训手段，加强部门人员的个人工作 能力的培养； 2.通过目前综合管理部存在的问题进行逐一解决， 在解决的过程中对员工进行引导。 ;二、综合管理部下半年工作计划;2.综合管理部行政管理工作： 1）完善公司行政规章制度的整理和修订工作，并对制度 的执行行进行监控。 2）将公司网站维护和信息更新形成流程化，加强网站更 新的及时性的管理，加强公司软硬件的建设和维护，保证 公司网络的正常运转。 3）梳理行政日常管理工作，对行政工作实行计划性管理 ，避免因工作无条理性导致工作延误。 4）梳理对外联络工作，根据工作的实际情况及时进行办 理；;5）结合2011年度和2012上半年度的行政办公费用，制定 下半年办公费用预算，并合理有效的控制办公费用，避免 浪费。 6）完善公司文件及档案管理，建立书??和电子存档，及 时进行资料归档工作，确保公司档案管理的完整性和查阅 便捷。 7）根据公司制度的完善情况，对公司员工行为规范和办 公环境加大监督力度，不定期对员工行为礼仪进行抽查， 营造良好的办公环境。 ;3.综合管理部人力资源工作： 1）在保证公司日常人员招聘和配置的基础之上，做好市 场营销人员的储备工作，提升公司营销专业人员水平，同 时丰富招聘渠道。 2）结合公司目前的绩效考核机制，参考先进的绩效考核 方法，完善公司绩效考核体系，使绩效考核成为公司制定 薪酬的重要依据，实现绩效考核的根本目的，将绩效考核 工作成为公司激励机制的组成部分。 ;8）通过公司员工墙、网站和组织员工活动，提炼公司企 业文化，加强企业文化建设和宣贯工作。 9)根据公司发展战略，发挥综合管理部桥梁作用，通过日 常工作的沟通，充分发挥综合管理部作为管理层的参谋。 10）依据制度建设，完善公司财务管理，发挥财务对经济 活动的审核左右，充分发挥财务管理作为管理层决策的重 要参考依据。 11）做好综合管理部行政后勤工作。 ;3）完善公司培训体系，通过内训和外训相结合的方式， 提升公司员工凝聚力，提升公司员工工作能力。 4）建立健全合法规范的人力资源管理制度。 5）根据质量管理体系要求和各部门岗位说明书，结合公 司实际完成公司组织架构，明确各部门职责。 6）根据公司经营情况，完善公司薪酬的改革，依据绩效 考核工作的完成情况，为公司管理层调整公司薪酬提供可 靠的数据。 7）做好各项费用预算，合理控制人力资源费用支出。 8）通过员工满意度调查和公司规章制度的宣贯，做好员 工关系处理。;结束语; 谢 谢！