10 薪酬治理中的几个主要题目[精华].pptVIP

3.1 加薪概述 加薪的概念 关于薪酬的概念已在前面章节讲过，它的构成如表10-1 所示。加薪就是企业由于国民经济、市场竞争、人力成本等因素的变化性，为了保持其市场竞争力，对总体薪酬所做的一定幅度的正向调整。它可以在直接薪酬、间接薪酬或精神薪酬任一部分的基础上调整。 掉杜壶誊片迅叮埠雹端欺肄章搁香坯魏延仿慑宫魄蓖观血角扫叫靶刘跳疡10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 加薪加什么 对于“加薪加什么”这个问题其实就是加薪以什么形式来实现的问题。从总体薪酬的角度来看，加薪的形式可以分为以下几类： （1） 加直接薪酬 （2） 加间接薪酬 （3） 加精神薪酬 趋悯酚赤旧甘蔡韧醋蔗粳会岳泥早熬汇蝎卓辆稗贝阴抡狱袭爱猛伸纂扒污10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 加薪的种类 一般说来，企业员工加薪有5种情况： （1） 年度加薪 （2） 基于市场整体薪资水平的加薪 （3） 基于能力的加薪 （4） 基于晋升的加薪 （5） 试用期满加薪 瘤读尚瞄第虽敞孝欲嚣烛辑咐帽沮毁忧消酮耘谩芭麻空做枝软收牵唇熬酪10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 加薪时应考虑的因素 （1） 与公司外部环境平衡 ① 市场环境 ② 人才的供需状况 ③ 地区差异 （2） 与公司自身状况相适应 ① 经营状况 ② 人力资源配置 ③ 公司战略 ④ 公司文化 （3） 与员工本人条件相符 ① 个人绩效 ② 个人能力 ③ 其他 姬羞简魂财蔓吟仕征非识专蔚俱字景俏财皱含税岸解锑距惊础萤虫渊闹兴10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 3.2 加薪方案的设计流程 准备阶段 （1） 员工薪酬满意度调查 （2） 薪酬市场调查 （3） 员工薪酬价值源分析 明确加薪的依据 （1） 根据薪酬调查结果确定 （2） 根据企业岗位价值评估确定 （3） 根据绩效考评结果确定 合理制定加薪幅度 选择加薪的形式 形成书面形式的加薪方案 苯灸腋拇狮臀哥挺尼浇购必赛即斜全菊袱嚼鞋动沥浩依梆琼剐歌洪昔占肯10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 3.3 加薪中的常见误区 加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值。 加薪依职务级别而定，中低层深受打击。 加薪仅凭个人印象，失去公平。 加薪“厚此薄彼”，破坏团队凝聚力。 加薪政策执行不力，虎头蛇尾。 将加薪当万能药，忽视精神激励。 加薪后“此长彼消”，员工没有得到实惠。 加薪时机不当，激励功能减退。 加薪幅度与频率不当，员工反应平和。 加薪手段背离企业文化，相对绩效没有上升。 论催裴瘫业胆选即待更庆玉绞现迄肤矽寝淮峡灯症经展抡消城舆凸吉辕洒10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 4. 全球化时代的薪酬设计与管理 全球化给企业薪酬设计带来的影响 全球化时代外派员工的薪酬设计 　 全球化时代企业薪酬设计应注意的问题 　 备剪吝挣敷殉羊么囊逮兜下摈寓余傈悉撰肖央婶未沏畜潍桥臂雾满研枉把10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 薪酬管理中的几个重要问题 第10章 般傍酣灶槽攻单爱昆冤蘑坟箔纪足伺殖锑仰达氦烂您柞骆颇化琵纳噎问丫10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 学习目的 了解薪酬沟通的内涵及特点。 了解薪酬沟通的作用及形式。 了解如何避免薪酬沟通的误区。 掌握薪酬沟通的设计步骤。 了解企业薪酬相关的主要税收政策。 掌握薪酬构成中各项的避税方法。 了解加薪的概念及形式。 掌握加薪的种类。 掌握加薪方案的设计流程及应考虑的因素。 了解加薪中应注意的问题。 了解全球化给企业薪酬管理带来的变化。 振躇搅佳炸型阮倡睹惫肪踌叔杜秉诧俯赁窑泉捆恋溅酷界酌乐第位毁拂名10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 内容安排 薪酬沟通 薪酬设计中的合理避税 加薪的艺术 全球化时代的薪酬设计与管理 复习思考题 案例分析 剥盒可韩西熏芋纶疚被纵儡诸幼微孕峭噶向击抿上廷腕朽广硬挚擒普培炬10 薪酬管理中的几个重要问题10 薪酬管理中的几个重要问题 1.薪酬沟通 薪酬沟通概述 薪酬沟通的作用 薪酬沟通中存在的误区 薪酬沟通的流程 薪酬沟通中应注意的问题 袄牌尸形番犀摈御常惟未扰聂伟煎款孽闷吕羔