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（三）物流市场竞争环境 对物流企业的竞争环境应当辨证地看，一方面这些新加入者给原有的物流公司形成巨大的压力，另一方面，这些新加入者又是物流市场的重要组成部分，这个市场因为这些新面孔的出现而蛮得更加强大。 返回 物流战略规划的步骤 物流战略规划包括以下4个基本步骤： 1．物流战略规划机构和人员组织 企业在确定物流战略规划的机构和人员时可以采用上下结合、虚实结合的方法：上下结合是指规模比较大的企业，由于拥有分支机构，在设置物流规划机构时应当吸收基层（下属机构）的有关人员参加，这样，可以全面掌握资源和需求。虚实结合是指企业可以设置两套任务不同的机构，比如一个由高层或主要领导参加的议事机构和另一个由具体人员组成的办事机构，一个负责重大问题的决定，另一个负责具体事务的执行。 2．物流资源和需求调查 物流资源和需求调查的基本内容主要包括企业内部的调查和企业外部的调查两个部分，具体内容包括： （1）物流基础设施装备调查； （2）企业物流组织机构调查； （3）物流从业人员调查； （4）客户资源调查； （5）物流流量和流向调查； （6）潜在用户的调查； （7）信息技术资源和需求调查； （8）元形资产； （9）宏观资源； （10）区域内的物流调查； （11）相关企业资源调查； （12）竞争情报调查和收集。 3．进行物流战略规划资源分析 （1）资源优势/劣势 （2）业绩/经验 （3）核心能力 （4）竞争分析 （5）环境机会和风险（机遇和挑战） （6）未来环境发展预测 4．物流战略规划决策咨询 图 8.1 企 业 战 略 咨 询 系 统 第三节 物流战略层次 一、国家物流战略 （一）国家物流战略发展概况 1.物流业师经济发展过程中逐渐形成的产业 2.科学技术在现代物流发展中占有重要地位 3.物流管理日益专业化、标准化和信息化 4.并购与整合物流能力促进市场份额的增加 第三节 物流战略层次 一、国家物流战略 （二）国家物流战略的构成 1.国家物流战略目标 2.国家物流战略导向 3.国家物流战略优势 4.国家物流战略态势 5.国家物流战略部署 第三节 物流战略层次 二、区域物流战略 （一）区域物流战略的含义及其特征 1.区域性 2.适应性 3.中心性 4.距离经济性 第三节 物流战略层次 二、区域物流战略 （二）区域物流战略的构成 1.区域物流战略目标 2.区域物流战略导向 3.区域物流战略优势 4.区域物流战略态势 5.区域物流战略部署 第三节 物流战略层次 三、企业物流战略 （一）企业物流战略模式 1.企业自营物流 2.业务外包 3.协作物流 协作物流是指货主企业自身已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、社会物流企业以及消费者联合起来为有效解决物流需求开展的物流协作的基本方式。 第三节 物流战略层次 三、企业物流战略 （二）企业物流战略的构成 1.战略态势分析 2.战略思想 3.战略目标（企业定位、发展目标、时间进程） 4.战略重点（正确的产品组合、市场竞争战略） 5.战略部署 第三节 物流战略层次 三、企业物流战略 （三）企业物流战略规划的指导思想 1.释放物流需求，实施业务外包 2.资源整合，流程再造 3.实施供应链管理 4.建立经济效益评价制度 物流战略实施与管理 1物流战略实施计划 物流战略实施计划回答战略如何实施的具体问题。根据所考虑时间长短不同可以分成三个层面：战略层面、策略层面和执行层面。战略计划层面考虑长期的计划制订，时间在：年以上；策略计划层面考虑：年内的实施计划；执行计划层面是考虑短期的行动，经常需要作出每天甚至每小时的决策。 不同层面的计划需要处理不同的数据和信息。战略计划是长期性的，所需数据无须太精确和完整，而经常是长期的平均数字，计划的制定也不追求绝对完美。处于另一个极端上的执行层面的计划，需要处理大量精确的数据和信息。例如战略层面的计划对于库存的要求是整个库存水平不超过某一财务预算，而执行层面的计划需要对每种产品提出相应的管理方法。 2物流战略实施原则 1．战略协同原则 在物流战略设计中要充分考虑战略导向、战略态势、战略优势、战略类型的设计与选择，使其在物流战略方向上形成一致的合力——战略协同效应。 2．力求优势原则 在物流战略形成与实施过程本身就是一种竞争。所以，要力求在物流战略成功的关键环节、关键因素方面寻求、创立、维持和发展相对的、有差别的竞争优势。 3．区域平衡原则 在物流系统形成过程中，物流链管理的要素资源要在区域范围内尽可能寻求平衡，尽可能运用已有资源、提高资源运用效率，而不是盲目追求系统外新资本的投入。 4．有限合理原则 物流战略管理是在有限的信息、有限的资源、有限的智能和有限的技术手段下进行的，并在有限的时间跨度和空间范围内运行，只要符合物流系统的宗旨、娥略目