北城公司效能建设·基础夯实年实施方案.docVIP

重庆市长寿北部新城开发投资有限公司关于印发《北部新区开展2012年效能建设·基础夯实年活动实施方案》的通知公司各部室：现将《北部新区开展2012年效能建设·基础夯实年活动实施方案》印发你们，请认真遵照执行。重庆市长寿北部城开发投资有限公司 二〇一二年四月十日北部新区开展2012年效能建设·基础夯实年活动的实施方案为认真贯彻落实党的十七大精神，不断优化发展环境，进一步提升行政效能，优化工作流程，扎实推进项目建设，根据《重庆市长寿区2012年效能建设·基础夯实年活动方案》的通知（长寿委办〔2012〕11号）文件精神，结合北部新区实际，特制定本实施方案。一、指导思想按照区委区政府确定的总体思路，将基础夯实年工作与基层组织建设年活动融合起来开展，以提升行政效能为重点，以优化工作流程为突破，全面加强基础工作中的薄弱环节，努力做到职责清、情况明、数据准、效率高、能力强、纪律严为目标。我公司将结合基层组织建设年活动方案开展工作，加快推进重点工程、重大项目建设，进一步提高研究项目的科学决策水平，推进项目的安全操作水平，把效能建设作为检验公司和部门工作实绩的重要举措；把重点工程、重大项目推进情况作为衡量领导班子和领导干部能力和水平的重要标准，努力实现“提质、提速、提效”的目标，进一步优化工程建设环境，提升工程管理水平，推动长寿北部新区又好又快建设发展。二、目标任务按照科学管理、民主决策的要求，不断强化数字化管理机制建设，专业理论知识培训学习，健全规章制度，严查典型案件，着力解决“公仆”意识不强、行政慢作为、行政不作为、行政乱作为、部门利益和小团体利益至上等问题，全面提高领导干部和职工创新创优创效的能力、推进项目建设的能力，努力打造服务最优、效率最高、信誉最好的党务政务环境，充分展示北城公司的企业文化和形象建设。三、工作方法（一）效能建设与基层组织建设年活动相结合。通过开展基层组织建设年活动为契机，充分调动党员干部创先争优的积极性，在工程管理、应急处理等一线工作中勇挑重担，争当排头兵，最终起到带动其他职工共同进步，共同发展。在保证安全质量的前提下，提高工作效率，稳定快速地攻破各项瓶颈困难，按时完成年初预定的目标量。（二）效能建设与团队管理建设相结合。对2012年已开工和将要开工的重点工作、重大项目进行全程督查，对今年区委、区政府确定的重点工程、重大项目按照“一个重大项目，专人服务跟踪，一个团队协作完成”的要求，进行跟踪督查问效，定时间、定目标、定措施，一级一级抓落实，一项一项促到位。对落实区委、区政府决策部署不力、干扰重大项目推进、阻碍经济发展、破坏投资环境的人和事重点进行处理。（三）效能建设与纪检监督相结合。在鼓励我公司全体干部职工提升效率办实事的同时，积极发挥专门监督和社会监督的作用。由公司领导不定期开展专项动态监督检查与接收群众举报相结合，对工程实施中出现的违规违纪行为视情节轻重交由公司纪工委予以严惩。四、具体步骤第一阶段：动员部署阶段（2012年3月至5月）（一）组织学习讨论效能建设活动方案。开展北城公司2012年效能建设·基础夯实年活动动员部署大会：一是贯彻传达区委、区政府印发的《重庆市长寿区2012年效能建设·基础夯实年活动方案》文件精神，深化干部职工对开展“效能建设·夯实年”活动的认识，引导干部职工牢固树立为基层服务、为人民群众服务、为项目建设服务的“公仆”意识；二是制订《重庆市长寿北部新城开发投资有限公司效能建设·夯实年活动实施方案》。我公司将在去年工作实施情况的基础上，结合实际，制定有连续性、针对性、操作性的开展“效能建设·夯实年”活动实施方案；三是完善和督促落实效能建设相关制度。设立效能监督办公室，推行效能监督问责制度，认真调研，积极建立效能督查问责机制，落实效能建设的具体实施，使制度有效进行开展，不流于形式。第二阶段：组织实施阶段（5月至11月）围绕以下三个方面进行：一是在学习教育、舆论宣传上求提高。通过召开座谈会、赴外地学习考察等多种形式大力开展调查研究，广泛听取各方意见建议，学习借鉴好的经验做法，加强公司效能建设实践创新和理论研究；二是明察暗访、提高效能建设监督力度。努力推进依法依规行政的实现，继续实行主要领导、分管领导不定期下访抽查工程建设情况的工作制度，发现问题，第一时间进行处理；三是进一步完善效能建设长效机制。督促各部室按规办事，按时按质进行处理，力促权力在阳光下运行，加快推进长寿北部新区各项重点工程项目的建设实施，着力“提质、提速、提效”，不断促进优化公司效能建设长效机制的正常运作与实施。公司主要将从工作职责、工作任务、干部能力、干部作风、廉政自律等方面进行排查整改，并分别与5月20日前报送自查报告，10月20日前报送整改情况报告。第三阶段：自查考核阶段（12月）在1