动力服饰公司绩考核制度.docxVIP

广市州XX动力服饰有限公司绩效考核制度第一条考核目的①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；③为教育培训、工作调动，提供客观可靠的依据；第二条考核原则1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊；5．月考核与当月绩效工资挂钩，考评值是确立员工薪酬等级重要依据；6．考核周期以月度考核，每一月度考核由领导根据实际情况统计并汇总；第三条适用范围本制度除下列人员外，适用于公司全员。1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤八天以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；第四条考核步骤1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分值；2．对他人进行评分时、切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。3．在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评值，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。3．考核结果的反馈，部门经理、主管、店长通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第五条人