1-项目管理概述15年9月-新_PPT课件.ppt

项目管理（PM）（Project Management);请保持联系;;前言;项目管理概述 ;认识项目 --神州五号载人航天项目;;认识项目;;项目管理与组织发展 ;愿景 Vision;;;项目的定义;项目的特征;项目目标-项目的三重约束;;;;认识项目;项目的分类;项目的分类;项目阶段和项目生命期; 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。 讨论： 我国现状： 1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%） ; ;项目管理过程;;项目阶段和项目生命期概念 ;;项目管理的定义;宏观管理---项目群管理;中观项目管理---项目组管理;微观管理--不同主体的项目管理;项目组合管理（Portfolios）;项目管理的起源与发展;项目管理的起源-追根究底话源头;项目管理的起源-追根究底话源头;项目管理的发展过程;;体系指南是结晶-方法和理论;体系指南是结晶-方法和理论;教育及人才认证-项目经理的培养;教育及人才认证-项目经理的??养;;教育及人才认证-项目经理的培养;其他;教育及人才认证-项目经理的培养;教育及人才认证-项目经理的培养; 项目管理的资质认证 ;.项目管理的发展历程-中国的贡献;项目管理的起源与发展;教育及人才认证-项目经理的培养;项目管理的起源与发展;;;项目管理的重要性;项目管理的重要性;项目管理的重要性;为什么要进行项目管理？;项目管理的重要性;项目管理的重要性;2、项目管理的主要内容 ;项目管理知识体系指南十大知识领域 ;;全生命周期项目管理核心工作要点 ;PMBOK及其项目计划过程 --项目管理的知识领域;项目管理的十大知识领域;前言;课程安排;项目管理系统;本课程内容;教材及参考书;前言;进度、案例安排;进度、案例安排;进度、案例安排;教学组织;考核方式;前言;;教学目标;教学目标;欢迎选修！ 谢谢！;谢谢！