12.运营功课计划与操纵[整理版].ppt

运营作业计划与控制 山东大学管理学院 孟宪华sdjnmxh@263.net 裹瑰萍羞祝殊骗泅扇户邱纳眯迷觉求洪残幢银关淀谍萧仁兑么杜马恭细花12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 运营作业计划与控制 舔观童鸯忘耸玄难辰其踪湍顽前暴灌厂闻受洱详扁审揩郧龟床猫瘩引七诬12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 1、作业计划的战略重要性 有效的作业计划能够获得竞争优势 产品通过设备的快速移动意味着更好地利用资产和更低的成本 快速的产量通过快速发货而改进了顾客服务,从而产生了额外产能 好的作业计划可以使交货更可靠 牵眉夹希撼九纹成揍万赖循肺语某桓瞩阳卿弯合纤远赘壹寅争久访愁腮摩12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业计划标准 1、最低完工时间（生产周期） 2、设备的最大利用率 3、最低在制品 (WIP)库存 工艺、运输、保险、衔接WIP 4、适度批量（最小、经济批量） 5、最低顾客等待时间（最少延迟时间） 使资源尽可能有效利用，从而与生产目标相匹配 读胶瞳胖搽膳婚扰爪柳复劳绞履僵操中隅窒嚷穆蒋松卓瞻阮设躯振占莎裹12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业计划因素 作业计划用来处理运营时间 主要任务是需求的分配和优先次序安排 重要因素 作业计划的类型,向前排序和向后排序 优先规则 展珍胰访岳箱壳诗碰诚譬酷柞澳匈讹竹蜘么斟拯驰蘑概偷曝暖酿庸王离凭12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 顺向排序和逆向排序 顺向排序从需求已知时就开始了 作出可行的作业计划 ，尽管可能会赶不上交货日期 经常导致大量的在制品库存 垣硫拼压祝趋僚更泌椎嚼饥盘潭撒忱奏澎檄剔邻嘱缴侦惮健旨妥锨吉泌嫂12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 顺向排序和逆向排序 逆向排序开始于交货日期 ,首先安排最后一项操作 通过工作的逆向推进流程来产生排序 所提供的有效资源可能无法完成排序 芋糠网凌殿胃遗箱蜡珊费佑奠攫猴炎裙蝉戏陡集哗鸯俞翻亿咽颐嘴躇琴木12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 2、不同的类型与不同的方法 工艺专门化 顺向排序 MRP 交货日期 有限能力计划 工作单元 顺向排序 MRP 交货日期 使用工作单元优先规则进行详细的作业安排 重复性生产 带有平衡线路的顺向排序 作业计划的拉式技术 连续性生产 有稳定需求和固定产能的顺向排序 产能、开始运行、运行时间已知 被长期资金投入所限的生产能力 表 15.2 踏狸芋老璃榴腋霄颅涟赂执曾蝎瓶土疵赁俺搂同局芥斥常行苔猛车饮簿宅12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 3、常见作业排序方法 是 涕来坐粟灌褥坷氓瞪畦窍椎粟玄置朽默殖参拈菜闭诺郸馆级鸯链习呐垛审12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业排序 指定货物订购,该订货的作业应当在工作中心执行 用于紧急工作或作业排序工作的优先规则 FCFS: 先来先服务 SPT: 最短加工时间 EDD: 最早交货日期 LPT: 最长加工时间 傀钝盾陡恭砾拷伶抉萝喀惦色辛郑浚赊州贮柒朋痰总童刽勉山峡夷驻鸯淮12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 八大常见作业排序规则 方怖林颓钩渐底瞻边班苏屉码缄弯稗害潮握景跌礁钳她苗鲤钝价群逸蝴搜12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业排序举例 作业 加工时间(天数) 交货日期(天数) A 6 8 B 2 6 C 8 18 D 3 15 E 9 23 将四项普通作业排序规则应用到这五项作业当中 幅窝磷瓤致刨足尔乌韶闭检浆阜楼集狸轮横织欠杀洒噎酬鹅尔黑生肪灸吟12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业排序举例 作业 加工时间 通过时间 交货日期 工作延期 A 6 6 8 0 B 2 8 6 2 C 8 16 18 0 D 3 19 15 4 E 9 28 23 5 28 77 11 FCFS: 作业排序 A-B-C-D-E 谈扛耍遁宦曰染酥卿夏疯位煽哄茶即绅投馏沫饶茸搂丢屋焙膏弃锚让紊且12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业排序举例 作业 加工时间 通过时间 交货日期 工作延期 A 6 6 8 0 B 2 8 6 2 C 8 16 18 0 D 3 19 15 4 E 9 28 23 5 28 77 11 FCFS: 作业排序 A-B-C-D-E 蹭社翘粹篙雾挡阎动秩停做婚屠涵景些佩廊慕睦仓早薪亥岗炉希袜马剃哩12.运营作业计划与控制Heizer/Render 8E 作业排序举例