稻盛和夫经营智慧.ppt

稻盛和夫经营智慧总裁研讨会主办单位:清华大学EMBA总裁班 大连名仕企业管理有限公司C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\最新公司简介.ppt 要有远大的目标，要看远大的愿景。伟大的企业一定有伟大的DNA，一个企业要做大做好，其实取决于创业阶段的目标，缺乏目标的企业是无法补救的，中国民营企业需要这种愿景，需要这种目标。 王健林 奥巴马PK麦凯恩：他们如何赢得选民 这个人怎样赢得了人们的爱戴？ 毛泽东是如何成了人民的“红太阳”？ 皇城国医闫民川 毛泽东主席保健医生王鹤滨先生嫡传弟子 中华文明的DNA 乾坤之志：易经的门户 黄帝、尧、舜垂衣裳而天下治，盖取诸乾坤。 自强不息乾龙健——象曰：天行健君子以自强不息 厚德载物坤马顺——象曰：地势坤君子以厚德载物 四、系统性 一个人对待学习的态度决定了他的人生高度 －－刘永行 一个领导人对待学习的态度决定了 他的企业未来的高度  未来的文盲，不是不识字者，而是不会学习者 学习是人生的永恒主题 企业家的修养 修身---齐家---治国---平天下 要爱读书；要勤读书 要读好书；要善读书 利其器，善其事 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海 吃老本 凭过去的经验管理你的企业不一定会失败 但是学习先进的管理知识 与一群优秀的人同行 一定会使您更成功 百富榜 六 丰富多彩 参观考察 户外拓展 休闲健身 聚餐联欢 ＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 ------------马云语录 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而总是力求提高标准------韦尔奇 执行力五大入口：责任、开放、 pk、稀缺、节点 问题： 如果一个员工的工作完成得很好, 你一般如何奖励? A:不立即表扬,这样会不正式,通常在考评的时候,给他更高的评价或奖金 B:立即给一个表扬,不管是什么场合! 结果pk任务 A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 这些工作是结果吗？ 传真发出了 出差了 与客户沟通了 开会了　　 培训了 报告写完了　 签合同了 什么是任务？什么是结果？ 结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 什么是结果？什么是任务？ 上班是 任务 创造价值是 结果 约会是 任务 找到老婆是 结果 招聘是 任务 招到合适的人才是 结果 考核是 任务 提高执行力才是 结果 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 任务不等于结果 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板选择： 1 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 3 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 5 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 6 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 7 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 执行的8字方针 认真 聪明 执行的16字原则 结果提前 自我退后 不找任何借口 “报告长官，是” “报告长官，不是” “报告长官，没有任何借口” “报告长官，我不知道” 借口种种： “这不是我的错” 。 锁定目标 专注重复 执行的24字战略 决心 成败 速度 完美 结果 理由 一个成功的企业家的标准 成功企业家的行为风格