美的生活电器事业部QC小组活动指南（PPT 56页）.pptVIP

三、QC小组的活动 6、制定对策——制定对策计划(5W1H) 三、QC小组的活动 6、制定对策——对策和措施的区别 对策(what)----针对主要原因制订的对策 措施(how)----实现对策的具体做法 XXXX XXX XXX 1、淘汰11号供应商； 2、稳定1、2、5、7、8号供应商的采购，并责成新款服装的开发； 3、将9、10号列为关键供应商，增加合作关系，加大采购量； 4、减少3、4号供应商的采购量； 5、将6号供应商的服装在橱窗及购货现场扩大展示和宣传。 适销率80%以上 调整供货渠道,重新选择供方 服装款式陈旧 2 … … … … … … … 1 完成时间 地点 责任人 措施 目标 对策 要因 序号 三、QC小组的活动 6、制定对策——注意事项 目标 措施 对策 要因 2、目标栏中没有定量的目标值 避免损坏 加装套接零（地）保护； 把电源电缆线固定 进行改进 电源控制阀易损坏 4、不是针对每一条要因逐条制订对策 如“加强”、“提高”、“减少”、“争取”、“尽量”等抽象语言 3、在对策表中使用抽象语言 目标 对策措施 要因 1、将对策和措施混在一起 理论水平及操作技能考试合格 加工职工培训力度，鼓励自学 人员培训少 三、QC小组的活动 7、按对策实施——怎么做？ 3、每条对策实施后要确认效果； 4、没有达到预期目标时，要重新评价措施的有效性，必要时修正措施。 2、按照对策表中的“措施”要求逐一实施； 1、按“对策表”的要求逐一实施； 三、QC小组的活动 7、按对策实施——示例 加强对指示灯显示功能控制 1、编制电控指示灯状态检测作业指导书 2、设计制作相应的检测工装 3、制作快检遥控器 4、上线前筛选 三、QC小组的活动 7、按对策实施——示例 上线后指示灯坏抽查记录表 100% 100% 99.6% 100% 合格率 500 500 500 500 抽查数量 0 XXX 03、1、5 0 XXX 03、1、8 0 XXX 03、1、7 2 XXX 03、1、6 指示灯坏数量 验证人 抽查日期 制表：XXX 时间：XXX 三、QC小组的活动 7、按对策实施——示例 上线前加强对电控焊点质量的检查 检验电路板焊点的放大装置 1、利用放大装置对焊点质量进行筛选 2、上线前进行通电功能检测 三、QC小组的活动 7、按对策实施——示例 上线后焊接不良返修数量统计 100% 99.5% 100% 100% 合格率 800 800 800 800 生产数量 0 XXX 03、1、5 0 XXX 03、1、8 4 XXX 03、1、7 0 XXX 03、1、6 返修数量统计 验证人 抽查日期 制表：XXX 时间：XXX 三、QC小组的活动 7、按对策实施——常用方法 3、正交试验设计法（DOE） 2、箭条图法 1、过程程序决策图法（PDPC法） 三、QC小组的活动 7、按对策实施——常用方法 过程程序决策图法（PDPC法）(新七种工具) QC小组活动指南 2007-7-31 来自资料搜索网() 海量资料下载 参与者 课题 目的 方法 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题， 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来， 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 一、QC小组的概念和特点 QC小组是什么？ 1962年，日本首创 1978年，中国开始全面推行 Quality Control Circle(QCC) 一、QC小组的概念和特点 QC小组的性质 群众性质量管理活动的一种效的组织形式。 组织原则 活动目的 活动方式 自下而上 上下结合 群众性组织 非正式组织 提高素质 改进质量 降低消耗 提高经济效益 跨班组 跨车间 跨部门 一、QC小组的概念和特点 QC小组的特点 明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 严密的科学性 二、QC小组的组建 自愿参加 上下结合 实事求是 灵活多样 组长 组员1 组员2 组员5 工程部 组员4 组员3 组员6 开发部 品质部 生产部 品质部 生产部 现状调查 效果验证 。。。 。。。 。。。 。。。 组建程序： 自上而下 自下而上 上下结合 小组人数： 3-10人 二、QC小组的组建 組圈人數以10人左右為宜 本部門內部組圈 參與人員對品管圈有興趣 同一工作場所 人員中途不要變更 有共同的課題 自動自發的開展活動 人數太多 不在同一工作場所 人員中途變更 二、QC小组的组建 注册登记 原则上