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* 坦 诚 缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的 坦诚发挥的成功作用 扼杀敏锐创意 阻挠快速行为 妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华 …… 吸引更多的人到对话中 推动速度的加快 节约成本而且是许多成本 …… * 灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作 同人类的本性 做斗争 同公司里根深蒂固的 传统战斗 年复一年地 坚持下去 铲除边界壁垒（Boundaryless） * 普及坦诚精神仍旧是能够做到的 营造氛围 在公司中激励坦诚、表扬坦诚，时刻谈论坦诚 领导姿态 作为领导要活力四射，夸张地表现坦诚精神，证明给大家看 坚持下去 以点带面，循环往复，使越来越多的人能理解坦诚、支持坦诚精神 实事求是 在实际工作中用轻松、没有威胁的方式把自我夸耀和隐瞒真实信息变为实实在在的工作讨论 坦诚 * 区别考评制度——企业运转的真正推动力 最好的20％ 中间的70％ 最差的10％ 区别考评制度 坦诚、明确的业绩衡量体系 物质和精神财富褒奖 ——留住明星员工、促使明星员工保持领先位置 保持能动性和工作热情 ——提升组织整体水平 考察分辨 ——发现培育潜力员工 离开 ——剔除缺乏效率部分、给予员工职业新生 业务：分类分配投资 员工：分类区别对待 * 保护表现不佳的员工总是会产生反作用力的，最糟糕的事情是保护那些表现不佳的员工反而会使他们自己受到伤害。 区别考评制度 争议1：区别考评制度挑拨人们之间的斗争，削弱了团队精神。 争议2：区别考评制度受文化价值观方面的因素影响，人们不会轻易接受它。 争议3：区别考评制度会使中间的70％的人失去动力。 * 变革四大准则 在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩。 利用意外的机会。 知识 公司 个人 赢 坦诚的精神 有效的业绩考评 变革的必要性 模仿并改进 尊重并认真地倾听 永远不要成为受害者 祝大家都能赢得精彩！ 在GE公司鼎盛时期修理“没有毛病的机器”,他敏锐意识到新的、全球性的高技术环境对企业的挑战，坚决地对GE公司历经百年尚在辉煌的传统产业进行改造重组，缩减规模，优化组合。 * 案例：两家小店 * w INNING 精彩 de * 目 录 1 2 3 作者与书评 内容提要 几点体会 杰克·韦尔奇 原通用电气（GE）董事长兼CEO； 被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO 作者是谁？ 从杰克·韦尔奇1981年接任CEO至2001年卸任期间： GE总资产从200亿美元到4500亿美元 GE股票市值从120亿美元到4800亿美元（当时全球第一） 员工从44万人，减少到23万人 平均每年给股东的回报率为23% 作者是谁？ 我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。 * 有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。 —— 沃伦?巴菲特 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。 —— 比尔?盖茨 * * 目 录 1 2 3 作者与书评 内容提要 几点体会 * 怎样才能赢？ 赢不仅仅是“好”，而是真正——“伟大的”。 赢需要遵循原则，而且是有规律可循的。 具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为一句话： 正确的战略及执行 精英团队 数一数二——全球化、六西格玛、电子商务 预算 运营计划 领导力 优升劣汰 组织调整 使命感和价值观 坦诚沟通 区别考评 发言权和尊严 企业文化 赢 赢得业务 赢得竞争 * 内容提要 contents 01 02 03 04 有关的基础 公司如何赢 如何赢得竞争 个人职业生涯 * contents 01 02 03 04 有关的基础 公司如何赢 如何赢得竞争 个人职业生涯 内容提要 有关的基础 使命与价值观 常被谈及却很现实的话题 坦诚 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 考评 力求公平和有效 发言权和尊严 关注企业中的每一个人 1 * contents 01 02 03 04 有关的基础 公司如何赢 如何赢得竞争 个人职业生涯 内容提要 2 公司如何才能赢 领导力 招聘 人员管理 “分手” 变革 危机管理 * contents 01 02 03 04 有关的基础 公司如何