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中国企业战略环境的变迁 机密 企业战略执行者与企业战略类型的关系 机密 企业竞争地位 行业吸引力 * * * * * * 9 * 成本领先和学习曲线 规模经济 生产越多，单位成本下降。 生产越多，工厂在几个方面学得越多，也将更有效率。 6个领域的“效率” 劳动效率。 通过重复或自动化而学会。 新工艺和改良方法。 成本更低的方法。 产品重新设计 降低材料和劳工成本。 产品标准化 减少产品零件的差异。 规模效率 成本不随加工能力的倍增而倍增。 替换 使用低廉但合格的原料。 机密 学习曲线 机密 学习曲线效应 机密 学习曲线的含义 要先于竞争对手沿曲线下滑。 要力争比竞争对手多生产产品，使生产成本不会下降的更快。 跳跃到一个新的曲线。（Jumping to a new curve) 机密 目 录 分析工具的作用 咨询师分析方法 常用的分析模型 制订战略的思路 什么是企业战略? 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。 企业战略的本质 1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 机密 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 中国企业战略的特性 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。 企业战略与规划、计划、策略的区别 1. 战略与策略是目的与手段的关系。 2. 战略是规划与计划的灵魂，战略是规划的基础，规划又是计划的基础。 机密 企业战略管理的概念 战略管理（strategy management）：最初由美国学者安索夫于1976年在其所著《从战略计划走向战略管理》提出。企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ?斯坦纳认为：企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使使命最终实现的一个动态过程。 ?企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 企业战略管理的要点有三个： 战略实施 “再好的计划也只是计划，只是良好的愿望。离开了责任与实施，便只有许诺和希望而没有计划。”--------彼得 德鲁克 机密 战略评价与选择 战略实施与控制 战略分析与制订 1. 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。 2. 企业战略管理是使企业各部分有机整合、产生整体优化的集成效应，以达到企业战略目标的过程。 3. 企业战略管理是一个不断完善、不断创新的动态管理过程。 企业战略管理的步骤 机密 企业外部环境分析 企业内部条件分析 确定企业使命 确定企业战略目标 企业战略方案的评价与选择 确定企业战略方案 企业职能部门策略 制定政策,确定年度目标 配置 资源 企业战略的实施与控制 战略实施的主要任务 1、建立完成战略计划的组织 建立支持战略的组织结构 确定战略实施的关键活动 为关键战略岗位配置优秀人才 2、围绕战略目标有重点地配置资源 做好部门战略项目规划及预算 将主要资源集中到战略目标的实现上 3、创造良好的战略实施环境 激发各部门、个人完成计划指标 培育战略支持型企业文化 倡导结果导向与追求卓越的精神 保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。 4、设置战略管理支持系统 制定有助于战略实施的政策和程序 建立战略信息报告系统 建立内部控制机制以保证战略方向不偏离预定的目标 5、发挥战略实施领导作用 营造支持战略实施的组织氛围 处理好组织内部各类政治关系 适是时进行战略调整 机密 战略的层次 公司层次上的事业战略（Corporate strategy)，即公司重事的事业领域，是单一主业不是多元事业，它们之间的关系如何。 竞争战略（Business strategy) ，即在公司选定的事业领域，如何开展竞争并赢得竞争。 功能战略（Functional strategy) ，即研发、营销、决策、财务、生产作业、供应链、人力资源、组织结构、管理信息等方面的功能或职能，如何去响应