联合利华清扬高校活动的的策划案.pptVIP

公司旗下主要品牌 产业环境分析 产业子环境：研究表明在我国快速消费品企业中，一直以来，产业集中度低，缺乏规模经济效益。近年来，由于市场竞争的不断加剧，企业间的兼并重组和品牌经营进程逐步加快，规模化经营初见成效。 国际子环境：全球第二大快速消费品商家 处于市场领导地位 原材料子环境：自金融危机之后原材料市场价格暴涨 人力资源环境 联合利华大中华区总裁薄睿凯说，在中国，素质高、经验丰富、了解西方管理思想和方法的管理人员是非常缺乏的。能否获得本地人才是联合利华在中国的人力资源环境中面临的的主要问题。联合利华公司长久以来就树立了人力资源的高度重要性，并且在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织，提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标，是使联合利华获得竞争优势的重要一点。 PEST分析 1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机 2、“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业 3、从4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税从8%上调至30% 4、国家不断出台规划日化行业相关法律 1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了联合利华进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。 2、在今年，联合利华还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。 1、受到环保、能源等原因影响 2、我国日化产品结构从基本消费向个性化消费转变 3、我国日化市场将从以城市并重转变 4、联合利华公益在中国的企业形象良好 1、我国人口众多以及人民消费水平迅速提高潜力巨大 2、我国化妆品销售额以年均23.8的速度增长 3、我国物流不尽人意 4、信息化不是十分普遍 5、采材料价格上升 6、金融危机对日化产业的消极影响 企业使命 让您的生活更具活力活力 使您心情愉悦。神采焕发、享受更加完美的生活 健康和营养 在企业利润创造与担负企业责任间取得平衡 企业愿景 公司战略 公司战略 公司战略 公司战略 纵向一体化 联合利华的立顿享誉全球，联合利华不仅在茶的种植、加工、经销方面积累了丰富经验，而且具有完善的研发能力。联合利华在全球各地均有茶叶机构，如在肯尼亚有自己的茶叶种植园，在中国云南也有自己的茶叶种植园，在印度有茶叶研究机构。 作为20世纪20年代末不彻底的跨国合并的产物，联合利华此前采取的是一个集团、两套班子的怪异结构。联合利华有两家母公司、两个董事长和两个总部（分别设在英国伦敦和荷兰的鹿特丹），母公司股票分别单独上市。结构依然容易造成职责不清、决策缓慢。 重组后组织结构图 公司新愿景 联合利华可持续发展方案 我们制定了2020年前致力达成的三大目标： 将产品对环境的影响减少一半 帮助超过10亿人改善健康和生活状况 100%采购可持续农业原材料作为生产原料 创新之路 全球研发中心 公司简介 环境分析 公司战略与使命 公司结构分析 公司未来展望 公司概况 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。 公司在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 食品 和路雪—生活的享受，来自每一刻小小的满足 . 立顿，世界最大的茶品牌。向您传递活力信息。 . 家乐，我们充满激情的创造，就是为了使您的每一餐多那么一点不同。 . 四季宝花生酱，优异品质和香浓美味的统一。 家庭护理 笑对污渍，我有我奥妙 中华，把好健康第一关 全面护衣，金纺关爱 个人护理 清扬，无屑可击，说到做到 凡士林，解决肌肤干燥的问题 多芬，简单而真实的美 旁氏，美，如你所愿 力士，秀出明星的你 夏士莲，了解自然、崇尚自然的个人护理专家 舒耐，不负你所望 返回 政治法律环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 经济环境分析 （一）政治法律环境分析 （二）技术环境分析 （三）社会文化环境分析 （四）经济环境分析 公司使命 公司愿景 公司战略 每天在全世界有超过20亿的消费者接触到联合利华的产品 我们的产品帮助消费者拥有闪亮的秀发、灿烂的笑容、清洁的家庭、可口的食物。 我们要建立成功的