Jersey Chen从创立期如何过渡到企业生命周期之成长期.pptVIP

Jersey Chen 從創立期如何過渡到企業生命週期之成長期How to make the new baby from birth to growing stage 陳志昕 Jersey Chen 2009.11.03 成功轉型的中小企業 興中集團成立：民國52年 總經理：陳紹文 產品： 唇膏外殼、粉餅粉盒、睫毛刷與外殼 地位：從頂級精品品牌香奈兒（Chanel）、迪奧（Dior），到全球最大化妝品集團萊雅（LOréal），他們銷售的粉餅、口紅、睫毛膏等彩妝產品 的外殼，都得找上興中集團，是全球第三大、中國第一大化妝品包材供應商，光去年生產的粉盒就達一億一千萬個，全部堆起來，可疊出三千八百九十七座台北一○一全球第3大化妝品包材供應商  創業家精神為何? 身分:Founder與高階主管皆是 創業家與績效之關係 成功新創事業之組成 核心競爭力 必須對客戶創造價值 可以運用於所有產品線 競爭者很難模仿 經營策略 定義：獨特有價值的市場定位Positioning， 並以一系列之執行力加已完成。 差異化 / 低成本 / 集中策略 多角化： - 完全不同產業 - 相關產業 - 完全專注本業 企業經營衡量之五力 生產力 EPS 每股盈餘 Free Cash Flow自由現金流量 EVA 經濟附加價值 ROE 股東投資報酬率 創業投資的兩種投資報酬分析 財務的內部報酬率 資本支出=現金流入1/(1+r) + 現金流入2/(1+r)2 + 現金流入3/(1+r)3 + ……….+ 現金流入5/(1+r)5 + 殘值現金流入/(1+r)5 實質選擇權 實質選擇權 意涵：實質選擇權為決策者對企業經營的決策進行評估時，提供動態的管理模式之一種嶄新的思考與運用方法。此種決策管理方法有別於傳統資本預算規劃的評估方法 投資效益評估之方法 一、確定性環境下資本投資決策方式：靜態折現現金流量法 二、風險性環境下資本投資決策方式：投資效益之現值損益平衡分析、敏感度分析、?情境交替分析、統計分配法、模擬法、決策樹法 三、不確定性下資本投資決策方式：實質選擇權方法 * * * 李維史陀之自然科學與社會科學普遍有效性的差異 自然科學與社會科學的不同 社會科學不似自然科學的能加以普遍的有效性的運用。 社會科學的研究結果或實例頂多只能做為另一個社會組織的參考。 ＊請參照下面兩張之複雜因素 Jersey Chen 企管知識與企業整體環境 應用實務 世 界 大 環 境 國 家、 社 會、 文 化、 環 境、 政 治 、 治 安 教 育 、 . . . 管 理 知 識 領 導 階 層 文 化 思 想 家 族 親 友　、 成 長 環 境 修身 齊 家 治 國 平 天 下 企 業 創新性 前瞻性 冒險性 競爭積極性 自治力 特質:(與已有制度、規範、經營模式之組織有所不同) 績效 創業家精神 異質型的 管理團隊 同質型的 管理團隊 Stable 同質性的 管理團隊 異質性的 管理團隊 Dynamic 外 在 環 境 授權型 命令型 創業家式領導風格 安於現狀 息事寧人 沒有企圖心 組織內妥協 照章行事 沒有願景 沒有學習 沒有改變 過於自滿 年齡老化 Business life cycle 企業生命週期 走向老化的徵信危機 追求期 成長 老化 ? 穩定期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 貴族期 官僚早期 官僚期 死亡 嬰兒期 學步期 青春期 壯年期 ? ? ? ? ? 羅曼史 夭折 創辦人或 家族陷阱 未竟事功 的創業家 提前老化 再生期 創新 成長 不老化之策略分析 Portfolio Analysis 投資組合 Environment Analysis 競爭環境 Internal Analysis 內部資源 / 能力 （實務多且繁重事務圖像） 9/4/08 by Jersey Chen 影 很 售價訂定 薪資調幅 招聘人才 客戶關係管理 擴廠 市場開拓 研發 品質提升 新商品 決策機制 策略管理 接班人計畫 大 職位任命 現金管理 組織架構 資金調度 薪酬制度 財會制度 消防管理 現場品質管制 全員技術 年終分紅 公司文化 財務管理 客戶選擇 行銷系統 提案改善 生產線問題 人員訓練 溝通系統 生產效率 設備保養制度 產品組合 MIS-2 響 保險事項 供應商選擇 倉儲管理 環保問題 QCC 員工向心力 學習型組織 知識管理 市場成長計畫 設備更新計畫 大 匯率風險 意外災害 品保系統 政府關係 門禁管理 稅捐法令 開會文化 品檢制度 人員輪調 員工健康管理 願景溝通 SWOT 客戶服務 反應系