报告12附件11考核体系操作说明0109tang.docVIP

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询浙江众安房地产开发有限公司考核体系操作说明目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、考核操作流程 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1、部门及部门经理考核操作流程 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2、一般员工考核操作流程 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To二、考核表格的填写 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1、《季度业绩目标表》填写： PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2、《部门任务绩效考核评分表》的填写： PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To3、《部门周边绩效考核评分表》的填写： PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To4、《部门经理季度管理绩效考核评分表》的填写： PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To5、《一般员工月度工作考评评分表》的填写： PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To6、《部门经理能力素质考评表》的填写： PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To7、《部门经理能力素质考评表》的填写： PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To8、《部门经理管理绩效考评 —— 一 般员工评分表》的填写： PAGEREF _To\h 10一、考核操作流程1、部门及部门经理考核操作流程 1.1 公司总经理办公会在公司各部门上报的季度工作计划的基础上，根据公司年度工作计划安排确定公司各部门的季度业绩目标。 1.2 公司各高管委员分别与其直接下属的部门经理进行季度业绩目标进行沟通，填写《季度业绩目标表》中的“季度业绩目标描述”、“考核指标”、“相关附件名称”等三个栏目。在以上三个栏目的填写过程中，如果考核双方不能达成一致，各部门经理应服从公司总经理办公会的意见。在以上三个栏目填写完毕之后，双方应签名确认。本表一式三份，考核人和被考核人各持一份，人力资源部备份一份。在考核期间，公司高管委员和公司各部门经理应加强沟通，尤其是部门经理应主动、经常地向直接上级高管委员进行沟通、汇报，反映工作中存在的问题、难点以及工作中取得的各种成绩、进展，并对其中的重要事项进行记录，分别填写“考核期内工作任务沟通记录“栏，使得公司总经理办公会能及时、全面、正确了解公司各部门的工作任务完成的进展情况，并在考核期末进行考核评分时能有考核的过程信息记录，使得考核结果更加合理、公平。考核期末，公司各部门经理应按时填写完毕《部门任务绩效考核评分表》中的相关栏目：主要工作 列示、完成情况、工作完成情况说明等。同时，公司各部门经理还应按时填写完毕《部门周边绩效考核评分表》，并在规定的时间内把期初填写的、由部门经理自己所持的1份《季度业绩目标表》、《部门任务绩效考核评分表》和《部门周边绩效考核评分表》交至公司人力资源部。人力资源部根据公司总经理办公会需要，复印相应份数的、由部门经理上交的《季度业绩目标表》和《部门任务绩效考核评分表》提交给公司总经理办公会，以方便公司总经理办公会对公司各部门的任务绩效进行评分。公司召开总经理办公会对公司各部门进行季度考核。各高管委员对公司各部门的任务绩效进行考核评分；同时，各高管委员对其直接下属部门经理进行管理绩效考核评分。同时，还应填写“考核小结”栏，对下属部门经理本季度工作表现进行总结，肯定优点，提出在工作中需要提高和注意的地方。评分之后，考核评分资料转人力资源部经理。人力资源部经理根据公司总经理办公会的考核结果和各部门经理的《部门周边绩效考核评分表》结果进行评分汇总、统计。填写《部门季度工作考评——周边绩效汇