物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 浅谈零售企业物流配送体.docVIP

摘　　要供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链管理环境下的库存。因此，计划和协调供应链管理环境下的库存就成了最小化库存成本的重要手段。供应链管理环境下的库存管理的最高理想是实现供应链企业之间无缝衔接，消除供应链企业之间的高库存现象。本文主要分析供应链不确定性的来源，供应链不确定性对库存的影响；从计划协调供应链管理环境下的库存的几个模式展开，通过比较分析最终给出供应链管理环境下的库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。“库存是一个必要的恶魔”，企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“Bullwhip”效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对供应链管理环境下的库存管理的几种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。关键词：供应链管理；库存管理；机制研究；多级库存控制；协调控制 目 录 前言第一章 供应的关系链的不确定性与库存┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 11.1 供应链不确定性的表现形式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 11.2 供应链不确定性的来源┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 11.3 供应链的不确定性对库存的影响┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 2第二章 供应链管理环境下的库存管理的几种模式┈┈┈┈┈┈┈┈ 42.1 传统库存管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 42.2 供应商管理库存模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 42.3 联合库存管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 72.4 协同式供应链库存管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 8第三章 供应链管理环境下的库存管理运行机制与设计策略┈┈┈ 103.1 引入供应链管理环境下的库存管理机制的原因┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 103.2 供应链管理环境下的库存管理机制的运行┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 113.3 如何设计供应连管理环境下的库存管理机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 11参考文献┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 15附录┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 16谢辞┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 17 前 言随着知识经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，供应链管理从产生到现在已经发展到第三个阶段，强调“网链”的阶段。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,企业必须从战略层次上来管理库存，尤其是供应链管理环境下的库存管理。供应链管理环境下的库存管理与传统的库存管理有许多不同的地方，传统的企业库存管理是站在单一企业的立场上，以企业库存成本最小化为原则，而供应链管理环境下的库存管理则是以整个供应链整体物流效果为追求目标。传统的库存思想认为，库存是维系生产和销售的必要措施，因而企业与其上游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并不减少。供应链的形成使链上各个成员建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅降低，库存是供应链管理的平衡机制。在供应链管理环境下的库存管理方式下，企业库存控制的依据是来自于下游企业的订货信息，根据客户的订货数量补充库存。通过供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整体业务的表现。高效的供应链设计，供应成员之间的信息分享，库存的可见性和生产的良好协调使库存水平降低，运输作业更为有效，改善订单实现率。减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。因此我们要针对这些新特点，新要求，开发适合供应链运作的库存管理策略。本文主要分析供应链不确定性的来源，供应链不确定性对库存的影响；从计划协调供应链管理环境下的库存的几个模式展开，通过比较分析最终给出供应链管理环境下的库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。浅谈零售企业物流配送体系第一章 配送概述1.1 配送的概念 目前，关于配送还没有一个统一的定义。1991年，日本的《物流手册》对配送概念的描述是：“与城