胜任力导向下的GZ银行中层管理人员选拔的体系.docVIP

胜任力导向下的GZ银行中层管理人员选拔体系三、GZ银行中层管理人员现行选拔体系诊断分析(一)GZ银行概况1、GZ银行历史沿革GZ银行是以农村信用社和农村信用社县(市)联社为基础组建的农村合作银行。是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股，在合作制的基础上，吸收股份制运作机制组成的股份合作制的区域性地方金融机构。GZ银行的前身是GZ农村信用社，长期以来遵循农村合作企业的经营管理体制。1951年至1959年，是农村信用社组建和发展的第一阶段。1951年5月中国人民银行总行召开了第一次全国农村金融工作会议，决定大力发展农村信用社。到1957年底，全国共有农村信用社88368个。这一时期的农村信用社，资本金由农民入股，干部由社员选举，通过信货活动为社员的生产生活服务，基本上保持了合作制的性质，成为农民生活上的参谋助手，以及扶持农业生产的重要力量。1959年至1980年，这一阶段由于极左路线的影响，农村信用社曾先后下放给人民公社，生产大队管理，后来又交给贫下中农管理，农村信用社基本上成为基层社队的金融工具。1980年至1996年，农村信用社由农业银行进行管理。1984年，国务院批转了中国农业银行《关于改革信用社管理体制的报告》，提出把农村信用社真正办成群众性的金融组织，在遵守国家金融政策和接受农业银行领导、监督下，独立自主地开展业务。恢复和加强了农村信用社“组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性”。此后在中国农业银行的领导下，农村信用社在民主管理、业务经营、组织建设等方面进行了一些改革，特别是县级联社的设立，对农村信用社各项业务的发展和内部管理起到了明显的作用。但同时也使农村信用社成为国家银行的“基层机构”。1996年8月，国务院下发了《国务院关于农村金融体制改革的决定》(国发[1996]33号)，进一步明确了农村信用社改革管理的政策措施，此后十几年，农村信用社得到长足的发展，于2008年1月16日挂牌成立了农村合作银行。GZ农村合作银行的前身为GZ农村信用社。经过50多年的发展已经成为了该市农村金融的主力军，是当地银行业系统内网点设置最多、覆盖范围最广、服务群体最大的金融企业。现辖1个营业总部、10个支行、29个分理处，从业人员334人，其中大专以上学历员工占80．2％以上。截至2009年底，中层管理人员49人，在当地同业中占有近1／4的市场份额，具有典型的行业代表性。2、GZ银行业务经营状况Gz合作银行坚定为“三农服务的方向，坚持“以信贷结构调整促进产业结构调整’’的原则，加大农业信贷投入，在“公司+基地+农户”发展模式的基础上，探索和推广“支部+协会+农户+合行”的发展模式，围绕蔬菜、粮食、草畜、林果和制种五大产业，大力发展特色农业、节水农业、设施农业、生态农业、绿色农业，支持农村经济向“产供销”、“种养加’’、“科工贸’’一条龙的方向发展，找准市场定位，做到重点户、一般户、贫困户三个对象齐扶，农户小额信用贷款、农户联保贷款、居民消费贷款齐放，促进传统农业向现代化农业发展；按照国家有关规定，开办了“下岗失业人员小额担保贷款”和“生源地助学贷款；加大新业务开发，研究开发了商户信用共同体联保贷款、住房按揭贷款、个人汽车消费贷款、城镇居民消费贷款、小企业联保贷款、仓单质押贷款、最高额抵押贷款、城镇居民小额信用贷款等新的信贷业务品种，拓展了业务空间，至2009年底，存、贷款规模不断扩大，综合实力大大增强。资产总额达266657万元，贷款余额达166759万元，占全市金融机构市场份额的23．5％，位居第2位。其中农业贷款余额127810万元；贷款四级分类不良贷款余额为916万元，占比为0．55％；贷款五级分类不良贷款余额为1213万元，占比为0．73％；负债总额达250690万元，存款余额241607万元，占全市金融机构市场份额的21％，位居第2位；累计发行飞天卡91802张；所有者权益达15967万元，股本金余额4228万元；资本充足率达到9．03％；贷款损失拨备率达115％；全年实现收入14141万元，实现利润2637多万元。积蓄了发展后劲，营造了诚实守信的社会氛围和金融生态环境，支持商贸流通，丰富了农村商品流通，繁荣了城乡市场，活跃了地方经济，提高了经营效益，加大了支持“三农”发展力度，取得了良好的社会效应。3、GZ银行组织结构近年来，Gz银行的业务经营逐渐发展壮大，其组织机构也随之进行过几次的调整，从最初的直线性单一管理，逐渐演变为由董事会决策、行长管理、各行政职能部门协调监督、各分支机构具体实施项目的公司制管理组织架构，目前的组织结构如图4所示。女性员工139人，占比41．6％；本科以上学历186人，占比55．7％；大专以上学历268人，占比80．2％；大专以下学历66人，占比19．8％；员工平均年龄36．87