托普集团的项目开发与管理简介.pptVIP

TPCA SEPG 托普集团项目开发与管理简介 林旭东 托普集团中央研究院 Version:1.0 提纲 托普项目开发与管理工作方针 项目组织 项目实施 项目开发管理 项目质量控制与保证 托普集团关于研发项目组成员基本职责的要求 项目开发管理流程 议程 汇报时间安排 项目开发与管理工作简介 项目组织 1 建立项目目标 明确项目目标和项目在时间、费用、质量等方面要求- 《项目开发委托合同》 制订项目开发计划 明确项目目标、开发过程、项目组、资源需求； 对项目规模、工作量进行估算，项目进度安排和开发阶段划分， 说明项目在完成时间、费用预算、技术标准、开发与部署环境质量要求等方面应实现的承诺和应满足的条件 开发环境建设与资源配置 明确项目对开发环境（开发工具和设施）的要求 明确项目经理人选，明确项目团队人员结构并确定人选 项目组织 2 项目立项 技术委员会办理立项手续，并纳入技术委员会的统一过程管理 技术积累工作，建立完备的技术档案 项目目标、项目计划和资源变更管理 项目目标、开发计划的变更，项目成员的异动，项目预算的调整，都需事先向技术委员会提出申请，获得批准后方能实施 项目结项 开展项目验收、项目总结、技术成果登记、技术资料归档、项目物料入（出）库、项目财务决算、产成品入（出）库、项目工作考核等工作。 项目实施 1 需求分析 根据与项目委托方签订的《项目开发委托合同书》来分析、确定项目的需求 需求分析活动的结果是经项目委托方和承担方共同评审认可 设计 依据通过评审的项目需求文档来开发系统的体系结构和开展设计工作 设计工作的结果是经过同行评审的设计工件 实施 代码实现软件时都要严格遵守托普（TP）集团公司技术委员会颁布的相关编码标准 合理开展单元测试与软件集成工作 项目实施 2 部署 制订部署工作计划，配置充足的资源 部署工作必须在项目委托方的组织下进行，因此项目部署计划在执行前必须得到项目委托方和用户的一致同意 组间协调 承担不同开发工作的各小组之间应建立良好的沟通与协同工作关系 项目经理应定期召开工作例会，使项目内各小组能对项目目标、工作范围、约束条件和各自的工作职责达成共识 在项目开发过程中紧密配合，及时协调和解决在工作交接与衔接方面出现的问题 项目开发管理 1 计划管理 项目在开发过程中必须开展计划管理活动 开发计划在执行前必须得到与项目开发相关的所有部门、人员的评审和一致同意 验证并确认项目开发计划在内容上与已明确的项目需求是一致 项目经理在项目开发过程中要根据项目跟踪工作反馈的信息定期调整和修订项目开发计划 风险管理 识别影响项目正常进行的各种风险，明确风险防范措施， 《项目风险管理计划》 进行风险防范和风险跟踪工作，必要时应实施风险消除工作 项目开发管理 2 开发过程跟踪与监控 项目经理和项目管理部门对项目的规模、工作量、进度、成本、关键计算机资源等变化与进展情况进行跟踪、度量、分析和报告 项目实际工作结果严重偏离项目计划时管理层能及时采取纠正措施 需求管理 项目组就项目需求与用户就达成共识后，要及时建立需求基线 对需求变更进行控制，并跟踪需求变化情况 项目必须以与用户达成共识的需求作为进行项目估算、制订开发计划、开展项目活动、跟踪项目活动的基础 需求发生了的变更，受影响的项目开发计划、工作产品以及相应的管理活动都要调整，并与变更后的需求保持一致 项目开发管理 3 配置管理 建立软件工作产品基线，控制软件工作产品的变更 确保软件产品内容在开发过程中的各个阶段中都能保持完整和一致 确保开发工作在不同环节上的顺利交接与衔接 阶段评审 根据项目开发计划的安排，定期组织项目的阶段评审工作 检查项目的进度和阶段目标实现情况，验证项目计划执行情况 确定已完成的项目开发工作是否符合项目的目标和所有的约束条件 项目质量控制与保证 1 同行评审 完成的开发工作产品进行技术评审，确保及早和高效率地从工作产品（即：工件）中发现并消除缺陷 同行评审的人员不仅包括软件工件开发者的同行，也要包括该工件的接受者 产品测试 单元测试、集成测试、系统测试 质量保证 技术委员会下属的项目管理部门要对托普（TP）集团公司内所有立项开展的项目实施质量保证工作 按质量保证工作计划定期地评审和审计项目的开发活动和开发结果，验证他们是否符合托普（TP）集团公司颁布的项目开发规范和标准 向项目委托方、项目承担方、项目经理和高级管理者报告评审和审计结果 项目质量控制与保证 2 开发过程改进 专项工作组，持续不断地组织和开展项目开发过程改进工作 过程改进工作，不但要建立托普（TP）集团公司标准软件过程和统一的过程数据库 完善托普（TP）集团公司项目开发工作规范和开发管理制度 提高托普（TP）集团公司软件过程能力 人员培训 培训工作组 建立制度化的培