麦当劳公司的薪酬调整的方案的设计.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进：HYPERLINK / 好好学习社区 麦当劳公司的薪酬调整方案设计 一、[薪酬调整目的]： ?? 通过对麦当劳公司不同薪酬方案设计的探讨，提出了不同方案条件下的薪酬规划措施。通过学习、讨论要求学生掌握薪酬设计的各项指标体系、员工关心的“固定工资+奖金”或“固定工资+奖金+提成”等不同薪酬管理模式下，对企业挖掘潜力、凝聚力量、整合资源所产生的深远影响。 二、[薪酬调整举例]： ?? “我们把一线的管理人员当作我们公司所拥有的分店的管理者”一位麦当劳公司的高级行政人员说，“他们为我们做了许多工作，所以我们必须为此设计出一个报酬系统。它一方面可以使他们所付出的辛勤工作得到应有的回报，另一方面激励他们继续努力，从而使麦当劳成为一个家喻户晓的品牌。我们已经尝试了许多不同的报酬系统，但没有一个被证明是完全成功的。” ??? 公司的这种关心并不只是理论上的。在1972年公司对其报酬系统进行重新设计时，麦当劳公司和它的附属机构的北美和其他地区经营、特许以及服务的快餐店一共有2127家，其中：25%的快餐店是由公司自己拥有并经营的(这个比例今天已经增加到30%)。公司预计，到1977年为止，整个麦当劳系统将拥有4000家分店，而其中公司自己拥有的快餐店将达到1000家。 1971年，一个公司自己拥有的快餐店的平均销售额是54万美元，公