XXX站点设备现状分析和对策.pptx

;;;;;二、体系现状; 三、管理及维修人员现状;;二、针对设备现状，全员管理，分项推进 ;;二、专人主抓培训，建立设备管理队伍培育体系，提升技术水平 设备管理人员属于技术型人员，需要学校到企业长达五六年的培训积累，培训成本远高于操作人员，应做为技术资源特别管理，建立长期培育规划（培训、考核、档案、岗位管理等）;三、建立预防维修为基础，以点检为核心的全员设备管理体制（TPM）;;二、推行维修标准化管理，建立典型故障模式和作业指导标准书 ;三、设备检查常态化，辅导分公司设备状态和管理逐步提升;