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职位说明书郑州宇通客车股份有限公司项目办公室职位说明书2002年2月目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc576705 宇通客车职位说明书—产品项目办主任 PAGEREF _Toc576705 \h 3 HYPERLINK \l _Toc576706 宇通客车职位说明书—产品项目经理 PAGEREF _Toc576706 \h 6 HYPERLINK \l _Toc576707 宇通客车职位说明书—底盘总布置设计师 PAGEREF _Toc576707 \h 10 HYPERLINK \l _Toc576708 宇通客车职位说明书—底盘设计师 PAGEREF _Toc576708 \h 13 HYPERLINK \l _Toc576709 宇通客车职位说明书—车身分总成设计师 PAGEREF _Toc576709 \h 16 HYPERLINK \l _Toc576710 宇通客车职位说明书—车身总布置设计师 PAGEREF _Toc576710 \h 19宇通客车职位说明书—产品项目办主任岗位编号： 职位名称产品项目办主任所属部门产品项目办直接主管总经理直接下属项目组成员编写日期2001年12月编写部门产品项目办工作目的为了保障公司新产品开发工作的顺利开展，提高公司产品的市场竞争力，在公司政策及公司总经理的领导下，搞好本部门全面全面管理工作。工作职责绩效指标制定各项技术规范和工作计划制定所负责工作范围技术规范制定部门工作计划规范和计划制定及时性、完整性承担责任：全部 工作时间百分比：10%2. 组织完成部门各项工作组织完成分管新产品开发及改进工作对产品生产提供技术支持对销售、供应、质检等各环节提供技术支持协助相关部门进行产品成本控制工作任务完成率技术资料的完整性成品车质量生产进度产品市场销售量、销售额台帐记录及时性、准确性相关部门满意程度承担责任：全部 工作时间百分比：70%3．处室日常事务管理对部门内部各岗位人员进行工作指导人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配)处室财务控制团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司相关制度考核指标承担责任：全部 工作时间百分比：20%工作权限MACROBUTTON NoMacro [人事权限] 对本部门员工使用的决定权对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权2. MACROBUTTON NoMacro [财务权限]对本部门各项费用支出的决定权；MACROBUTTON NoMacro [业务权限]对本部门员工工作指导的决定权对本部门人员工作的监督、指导的决定权对本部门工作计划或工作流程制定的决定权产品项目办主任方主任产品项目办主任方主任总经理项目办员工MACROBUTTON NoMacro [组织内部]MACROBUTTON NoMacro [信息]总经理指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息MACROBUTTON NoMacro [组织外部]MACROBUTTON NoMacro [信息]客户市场信息政府部门政策制度同行业厂家行业信息供应商零部件信息MACROBUTTON NoMacro [组织内部]MACROBUTTON NoMacro [信息]总经理汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息MACROBUTTON NoMacro [组织外部]MACROBUTTON NoMacro [信息]供应商，底盘厂家需求信息客户技术应答MACROBUTTON NoMacro [信息]MACROBUTTON NoMacro [信息]任职者素质要求所需知识技能 对汽车行业发展现状有深入了解，对汽车行业发展趋势有深入认识，技术全面优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计及产品管理，具有良好的领导能力，组织协调能力，创新能力。教育背景本科以上学历 汽车工程及相关专业专业证书工程师以上证书工作经验及相关培训本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验身体素质无特殊要求其它 为人正直，品质优秀，富有进取心和奉献精神。宇通客车职位说明书—产品项目经理岗位编号： 职位名称产品项目经理所属部门产品项目办直接主管产品项目办主任直接下属产品项目组组员编写日期2001年12月编写部门产品项目办工作目的为了保证项目组产品研发工作和供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。工作职责绩效指标对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力，及发展前景负责;进行有目的的市场调研及竞争对