如何打执行力.pptVIP

1，请学员在讲义中写下来，并和大家分享自己回去要做的一件事 推荐:《把信带给加西亚》《自动自发》《没有任何借口》 分析《致加西亚的信》，国内看的人非常多，很多公司是大量的购买，我前一阵子在深圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20块钱。美国在19世纪，因为加州和佛州的事情跟西班牙弄的不愉快，后来西班牙的内战发生，美国这个国家向来喜欢玩两手策略，一手勾搭在野党，一手勾搭执政党。因为当时西班牙反抗领袖不在西班牙，美国总统就写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。罗文丝先生说我尽我的力，就揣进了自己的皮囊里。一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我有没有车费？我什么时候去？其实我们的毛病是问得太多，做得太少，讲话的一大堆，做事的很少.我给各位一个很简单的操作，回去之后将自己的手下叫过来，听说波兰有一个人今后可能当选总统，你去写一下这个人的资料过来给我，你看一下你的手下会说什么，这个人是谁啊？资料在哪里可以查到啊？等等之类的问题，问得太多做得太少。 《自动自发》这本书很多人都有，是机械工业出版社出版的，这本书名列世界管理从书畅销前五名。一个人要心甘情愿自动自发的做事，这也是最不容易做到的。 机械工业出版社也出版了《没有任何借口》这本书，是美国西点军校200年来最重要的行为准则，西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句是的，长官，第二句不是，长官，第三句话我不知道长官，第四句话最精彩没有任何借口.我父亲是新一军的参谋长，他的长官就是孙立仁。林彪说国民党军队可以跟我打仗的就是新一军和新六军。孙立仁在美国西点军校读书时，晚上学长将手套脱给他要他洗，而且早上要穿，意思必须是干的。孙立仁没有说任何话，只回答了一句是的，长官，立刻用最快的速度将手套洗好，那时还没有烘干机，晚上也没有太阳，也不敢拿到火上烤，只有一个方法，先拿干毛巾将手套放在里面一直拧，这样只能有四分干。后面的办法就是一直甩，甩到凌晨四点就干了，然后就放在毯子下一直压，总算折平了。马上听到起床号了。学长过来没有任何动作，孙立仁只说了一句是的长官，学长穿着手套走了。西点军校有一句名言合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼，所以西点军校磨炼出来的军官全美国都要。 * 1，if not now， when? If not you， who? (马总) 2，承诺兑现的时候就是成功开始的时候 (马总) 3，“开着眼睛渣浠出！” （杭州话）（李琪） --批评明明看到问题却没有行动和改变，普通话就是睁着眼睛尿炕 4，做发动机，不要做飞轮。飞轮靠别人推动，发动机推动别人（Savio） 5，凡事先想想愿景，定好目标，列好计划，整合资源，多思考几套方法，暂时忘掉结果，用心专注去做好每一件事，讲究循序渐进，深知欲速不达，过程中不断去跟进、辅导、鼓励和推动，持续总结并及时完善，永不放弃就一定可以成功! （Savio） 迈克尔·戴尔：执行力就是在每一个人在每一环节上都力求完美，切实执行 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。” 马总：三流的战略，一流的执行 1，阿里具有激情的执行力（是一种在巨大的困难后，不抛弃不放弃，坚韧的力量） 阿里的执行力表现在大家认同任务和目标之后，言出必践，不找理由不推诿，no eccuse保质保量按时完成 2，在接到任务时，充分的理解或了解该任务的目标和要求是什么，并且及时将自己的理解以及任务目标以及很多细节和老板进行确认 3，接受任务后就有一种ownership，自己负全责，求证探索困难点，并推进实施保障结果 4，在执行过程中，能定时或者根据情况优先级，及时反馈进度 阿里有名言“没有结果的过程是垃圾，没有过程的结果不可被复制”，阿里人都认同在执行力中除了最终完成目标外，必须关注过程，让这样的方法可以复制到其他领域 5，在遇见或者预见问题时，第一时间根据自己的专业度给出你的建议方案和原因，请老板评估确认。并且在双方达成共识或者确认解决方案后，按确认方案执行 有想法并去做，在做的过程中有创新思维，运用新方法，积极与团队合作，拿到预期的结果 6，在约定的时间内用妥善的方法达到约定的，甚至是超出期望的结果。过程要可以被复制，如同结果可被复制一样。 1 准备一个九级秘书的测试，各组合作担任秘书安排总经理会议，以此加强学员的参与和互动 2 测试8分钟，每组代表一人发言，请其他小组评级别（共9级） 3 通过问：你会给一级和九级相同的薪水吗？引出下一个宣讲主题“如何提升执行力？” 厦门柯达一个赖副理跟我说，说他有一天跑去找美国上司，说我在柯达三年，没有功劳也有苦劳，