1、施工组织设计的编制方法与报审.docVIP

施工组织设计的编制方法和报审 施工组织设计意义 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 管理办法 1、总公司相关制度 《中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖励管理办法》（中建股科［2009］63号）； 《中建总公司施工组织设计、施工方案评优管理办法（试行）》； 总公司编制的《建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）》。 2、局管理制度 《中国建筑第三工程局工组织设计管理办法》（中建三科［2007］96号）； 《中国建筑第三工程局科学技术奖励条例》（中建三科字［2008］153号）。 3、公司管理制度 《中建三局第一建设工程有限责任公司施工组织设计管理办法》； 《中建三局一公司流程管理手册》。 施工组织设计的编制 1、编制原则 （1）作为项目管理中技术策划的纲领性文件，施工组织设计应突出其总体策划意义，能够指导施工生产，引导施工项目完成各项技术经济指标。 （2）贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。新技术、新工艺、新材料、新设备。 （3） 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。 （4） 根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控理和资源分布均衡。 （5） 采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 （6） 编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 （7）施工组织设计中应制订分项工程专项方案、施工特殊过程专项方案编制计划，明确编制时间。 2、施工组织设计的编制 （1）施工组织设计编制以中建总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）为蓝本。 （2）施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审批后方可据此组织施工。 （3）大型以上工程是指项目规模划分要求划定的大型项目及特大型项目，其施工组织设计编制由分公司技术部门负责牵头组织。其还适用于公司明确的特殊工程及公司重点工程。 （4）中小型工程是指按项目规模划分要求划定的中小型项目。中小型工程的施工组织设计由项目总工负责牵头组织。 3、投标与实施阶段的区别与联系 类别 服务对象 编制时间 编制人员 主要特征 作用目标 投标阶段 投标和签约 投标阶段，中标前 公司、分公司组织 满足招标文件及评分要求，突出项目特点、特色和业主关注的重点，组织投标评审。 中标，满足招标文件。 实施阶段 项目实施，达到科学、经济合理。 中标后，实施前，过程完善。 项目实施管理者，上级技术部门指导或参与。 围绕项目特点、难点对投标施工组织设计针对性调整、深化拓展，做到科学、经济、合理、安全，用词语气也发生变化，须主管部门审批。 指导服务施工，科技创效，满足合约要求。 4、施工组织设计中常见的主要问题 （1）在编制施工组织设计中，通常在标准规范清单中有效性问题较多，加强校对、分类阐述、删减不相关的规范。比如《工程测量规范》（GB50026-2007）经常写成“GB50026-93”。 （2）文字组织逻辑性不强、缺乏层次感、分类不明确、前后矛盾。如模板的施工，施工组织设计应当介绍模板工程的概况、特点和目标，再叙述采用的模板体系（大钢模、大木模）、模板的配置（是配置两层、一层、还是半层）、模板的周转（几层一周转），过程施工中重点关键控制的内容，拆除规定等；至于梁、柱模板的具体施工方法应当在专项方案中进行详细阐述。 （3）侧重土建施工，对分包单位管理内容缺乏针对性措施，在审核分包单位的施工组织设计和方案是应重点强调：专业之间的交叉协调配合、工期节点、质量控制、人机料组织、安全保证措施、深化设计等。 （4）方案的针对性、操作性不强。很多工程施工组织设计去掉项目名称，无法体验到是什么类型的工程。 （5）计量符号不标准、不统一。常见M、m、米；T、t、吨等混合使用。 （6）投标语气的文字时有出现，如我公司若中标、进场后等一类投标用语。 （7）其他错误：如文字校对、时间前后矛盾、参考其他施组地名、工程名称错误等。 5、施工组织设计编制要求 序号 编 制 要 求 1 2 工程概况简明扼要，叙述清楚 3 施工部署合理，施工方案科学，重点突出 4 施工方法经济、科学合理，技术措施可行 5 科技推广有指标，有实施措施 6 有总控制进度计划，标准层进度计划及保证措施 7 主要施工机械选用合理，安全运转措施可行 8 施工