质量保证的体系管理制度.docVIP

PAGE PAGE 10家居事业部“衣柜线质量保证体系”管理制度目的：为将影响衣柜类 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 产品质量 产品质量的因素统统控制起来，确保产品质量、增强客户信心、进一步强化品牌形象，特制定此管理制度.范围：本制度适用于家具质量分部、家具生产一、二厂、家具开发一、二部、家具工艺管理分部、家具生产管理分部、采购开发部！主要内容3.1 岗位权责3.1.1　质量分部：主导整个质量保证体系的正常运行，对异常及时进行反馈并跟进处理结果，并出具质量保证体系运行报告3.1.2　各部门领导：对质量分部下属质量保证线的正常工作积极配合，3.2定义：什么是质量保证体系？质量保证体系是指 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \o 组织结构 组织结构，把 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织内各部门、各环节的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 质量管理 质量管理活动严密组织起来，将 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品研制、设计制造、 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E6%9C%8D%E5%8A%A1 \o 销售服务 销售服务和情报反馈的整个过程中影响 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 产品质量 产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权责明确，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。3.3原则：质量保证体系运行的原则3.3.1 质量保证体系，主要以产品为对象来建立。　　3.3.2 质量保证手段应坚持 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理与技术相结合，即反复查核企业有无足够的技术保证能力和管理保证能力，两者缺一不可。 　　3.3.3 质量信息管理，是使质量保证体系正常运转的动力，没有 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 质量信息 质量信息，体系就是静止的，只是形式上的体系。 3.3.4 质量保证体系的深度与广度，取决于 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 质量目标 质量目标，没有适应不同质量水平的一成不变的质量保证体系。3.4质量保证体系的运作方式质量保证体系运作的基本方式可以描述为 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 计划 计划（ HYPERLINK /wiki/Plan \o Plan Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环。简称 HYPERLINK /wiki/PDCA%E5%BE%AA%E7%8E%AF \o PDCA循环 PDCA循环： 　　3.4.1第一个阶段称：计划阶段（P）。 　　主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤： 　　分析现状，找出存在的质量问题； 　　分析产生质量问题的各种原因和影响因素； 　　从各种原因中找出质量问题的主要原因； 　　针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 预测 预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。 　　3.4.2第二个阶段：执行阶段（D）。 　　就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第五步。 　　3.4.3第三个阶段：检查阶段（C）。 　　也是质量管理循环的第六步。主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 　　3.4.4第四个阶段：处理阶段（A）。 　　包括两个步骤: 　　.总结经验教训，巩固成绩，处理差错； 　　将未解决的问题转入下一个循环，作为下一个循环的计划目标。 　　　　图：质量管理循环的八个步骤3.5组织结构：衣柜线质量保证体系组织结构质量保证主管质量分部经理对供应商评审、QCC、质量项目攻关及关键待整改质量问题等的状况进行跟进。、QCC、质量攻关项目及关键待整改质量问题等的状况进行跟进。质量