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更多资料请访问 高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖，工作意愿低沉7-10??领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下??策划能力15%策划有系统，能力求精进15??尚有策划能力，工作能力求改善13-14??称职，工作尚有表现11-12??只能做交办事项，不知策划改进7-10??缺乏策划能力，须依赖他人7以下??工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15??能胜任工作，效率较高13-14??工作不误期，表现符合标准11-12??勉强胜任工作，无甚表现 7-10??工作效率低，时有差错7以下??责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15??具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14??尚有责任心，能如期完成任务11-12??责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10??无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下??沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10??乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9??尚能与人合作，达成工作要求7??协调不善，致使工作较难开展5-6??无法与人协调，致使工作无法开展5以下??授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10??灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9??尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7??欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6??不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下??工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10??品行诚实，言行规矩，平易近人8-9??言行尚属正常，无越轨行为7??固执己见，不易与人相处5-6??私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下??成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10??具备成本意识，并能节约8-9??尚有成本意识，尚能节约7??缺乏成本意识，梢有浪费5-6??无成本意识，经常浪费5以下??备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名?（副）总经理确认?考核日期?表格编号:FORM-GL007,A/0?技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30??能跟踪，按期完成任务25-29??在监督下能完成任务15-25??在指导下，偶尔不能完成任务15以下??工作质量20%出色、准确,无任何差错20??完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19??工作疏忽,偶有小差错10-14??工作质量不佳,常有差错10以下??工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10??有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9??专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7??技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6??对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下??工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15??工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14??有责任心，能自动自发10-12??交付工作需要督促方能完成7-9??敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下??协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15??爱护团体，常协助别人13-14??肯应他人要求帮助别人10-12??仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9??精神散漫不肯与别人合作7以下??纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10??能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9??偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7??纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6??经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下??备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名?（副）总经理确认?考核日期?表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30??能跟踪，按期完成工作任务2