2015年3月发电部部长责任制履责评价表.doc

发电部部长责任制履职履责评价表（2015年3月） 序号 工作事项 工作标准 工作周期 工作结果 标准分值 完成情况 评价得分 查看缺陷、运行日志、生产调度会、工作两票情况 每日两次以上查看，掌握部门生产情况。如：当日的重点工作。设备缺陷及处理情况。运行操作的进展情况。 每天 记录/文件 2 2 参加或主持生产调度早会 汇报前一日生产情况，协调解决相关生产事项，安排落实相关生产任务。 每天 记录/文件 2 2 督促作好入厂燃料质检、过磅、取样工作 按照公司采制化管理规定进行标准化/规范化工作，减少人为原因误差 每月 记录/文件 3 3 做好料场的安全巡视及卸料、掺配、上料工作、设备维护工作 严格按照料场安全管理规定作好各项工作，作好设备维护及料场各功能区域的科学规划 每月 记录/文件 2 2 检修备品备件梳理 保证重要的购买周期长的备件作好提前采购存储，急需备件及时采购 每天 记录/文件 2 2 运行记录检查 检查各班组运行日志是否按要求进行规范全面填写。 每天 记录/文件 2 2 督促拉灰拉渣 控制灰库不能满灰外溢，定期督促拉灰车辆来拉灰，停机后将灰库放空。 每天 记录/文件 2 2 督促做好入厂、入炉燃料化验工作 科学合理作好燃料化验工作，指导燃烧调整，料场管理，控制偏差下月50大卡 每月 文件 5 2 安全文明卫生检查 每周进行安全检查，排查隐患，闭环整改 每周一 记录/文件 4 3 参加集团公司安全生产视频会并及时传达 领会上级工作思路、精神及工作任务，并及时贯彻。 隔周二 记录/文件 2 2 参加班组安全活动 每周至少参加一次班组安全活动，指导班组安全活动规范开展，并适当给予技术指导。 每周 记录/文件 3 3 参加或主持月度安全生产会和运行分析会 每月至少召开一次安全和运行分析会，总结安全生产存在的不足，查找薄弱环节，分析问题发展趋势。严格责任制管理、认真执行奖惩制度，加强对指标管理，通过对标管理，值际竞赛逐步提高 每月 记录/文件 2 2 检查专业、班组例行工作开展情况 闭环管理例行工作完成情况。 每周 记录/文件 3 3 两票三制动态检查 检查各班组在两票三制的执行过程中是否按公司规章制度进行 3 集控室台帐工作本 检查集控室台帐记录本是否按规定填写，更新 2 抽查技术问答、事故预想 通过抽查技术问答、事故预想的篇数，内容情况来督促班组培训 3 劳动纪律及岗位职责履行情况 检查各班组的劳动纪律情况和岗位责任履行情况 2 控制好电量峰平谷比例和电网公司核对峰平谷电量情况 经常性统计峰平谷电量情况，并进行纠偏，和电网公司核对电量情况。 每月 记录/文件 5 0 上报月度分析报告 及时对本月的经济性指标和可靠性指标进行分析，并制定改善提高措施逐步提高 每月 记录/文件 3 3 完成上月度发电部月绩效 按照绩效考核办法，公平及时完成部门绩效考评工作，促进员工业绩改善 每月 记录/文件 5 5 完成上月度发电部优秀值的评选工作 按照优秀值评选办法公平量化各值成绩，在竞争中共同提高 每月 记录/文件 5 5 修正月度电量调整计划及报下月发电计划 根据燃料储存收购情况，机组运行状况及时调整本月电量，合理上报下月电量，使上网电量在合同规定合格范围之内。 每月 记录/文件 5 5 完成本月份人员顶岗、全能培训奖励工作 对发电部优秀人物事迹及时进行表彰奖励，树立榜样的力量 每月 记录/文件 4 4 上报部门资金计划（资金计划必要时可以给增补） 加强资金使用的计划性及时性，对工作所需资金作好提前规划。 每月 记录/文件 5 5 上报月度检修完成情况及下月度的检修计划 对每月检修工期/项目/费用/效果作好统计分析，并对下月检修项目/费用/工时/备件等作好提前筹划 每月 记录/文件 5 5 料场作盘存/盘库 按照公司盘存手册进行实事求是盘存，分析偏差原因，控制亏顿率小于5% 每月 记录/文件 2 督促作好生产日报表、周报表、月报表的填报及上报工作 保障各日/周/月报表数据的及时准确，为科学判断提供依据 每月 记录/文件 2 2 督促作好典型工况的拷屏存档 对机组各阶段典型工况及时留档，为横向，纵向间分析留下材料依据 每月 记录/文件 5 2 经营活动分析会 及时参加召开经营活动分析会，对当月生产经营情况进行分析，总结优劣点 每月 记录/文件 2 2 督促各专业做好技术监督工作 督促各专业按照技术监督规范作好个项技术监督工作 每月 记录/文件 2 2 检查各专业设备台账更新（机炉电化热料场） 定期要求各专业台帐进行更新，并进行检