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浅析水利工程施工现场管理特点及实践要点 　　[摘要]　水利工程施工现场管理就是通过对工程质量、工程成本及工程进度等管理，完成对施工企业的整体管理，是企业管理水平与市场竞争能力的集中体现。施工现场管理应从强化编制设计的施工组织，重点管理内容的严控，动态的管理结合健全现场管理制度的实施等几方面来加强。 　　[关键字]　水利工程　施工现场　管理　特点　实践 　　[中图分类号]　TU71 [文献码]　C [文章编号]　1000-405X（2012）-11-111-1 　　水利工程施工现场是一个多单位参建、工程施工环环紧扣、范围广泛、周期冗长的繁琐复杂的系统工程，这也给现场管理从多方面多角度提出更高的要求。这一过程中的现场施工安全水平和质量水平的高低，不仅直接关乎到整个水利工程能否稳定高效高质的建设发展，还会对工程在后期投入的安全稳定产生影响。可见，对水利工程施工现场存在的风险问题，加强动态的评估总结，并及时有针对性的采取措施防治，有效提高施工的综合质量与效率水平，对整个工程实践施工安全稳定与高效经济的建设发展发挥着非常重要的指导意义。 　　1水利施工过程中现场管理的特点 　　1.1特殊性 　　用时长、占地广的特性注定水利工程在选址上有很强的特殊性。通常水利工程都会建在偏僻且交通不便的山区、峡谷、荒地等地区。为了确保及时、连续的与外界能够保持联系，配合一项工程还会建设一些公路、办公区及员工生活区等辅助设施，这必然导致整个水利工程会有一个比较长的建设和准备阶段[1]。 　　1.2复杂性 　　水利工程建设的复杂性在现场管理工作最能得到集中体现。多单位参建管理标准不统一，给现场管理工作造成混乱。施工建设本身在建设施工面与现场管理层都会产生空间、时间上的多方错位，相关部分交叉重叠、面宽量广等问题。在水利工程建设管理过程中因所涉领域层多面广，必然带来现场管理的复杂。 　　1.3缺乏连续性 　　水利工程施工耗时长、占地大的特点，客观造成建设过程中时间与空间上的大跨度。工程施工在不同时间和阶段所面临的问题也会不尽相同。工程施工期间对多个工种协调配合作业的需要，也会导致施工人数众多且流动性大，稍有疏忽就易引发生产安全事故，利用科学合理的手段制定不同控制管理目标，来完成对工程不同阶段所要求的安全、费用、技术等管理，现场管理工作的强力推进显得尤为突出紧迫了[2]。 　　2水利工程施工现场管理常见风险因素 　　2.1施工现场受施自然环境影响较大 　　水利工程建设中大多数分项工程均在露天或高空进行，施工现场的地形地貌、水文气象等自然因素，对工程现场施工方案的制定与施工措施的实施有着直接影响。 　　2.2施工现场各方面的干扰因素较多 　　水利工程施工建设的大系统性不仅简单地体现在它涵盖着建设、设计、监理和施工等多个部门，还体现在它关涉到国家与地方政府相关管理部门。很多水利工程在建设过程中由于没有协调好各管理部门的权责，而经常会出现权责混乱现象，对施工现场组织与管理增添很大难度[3]。另一方面，由于水利工程施工中通常包含野外施工分项，对于临时雇用较多的施工人员，这部分流动性较大人员，在综合技能操作水平方面通常也相差较大，这些都给现场施工的管理工作带来很大难度。第三方面，因面点较多水利工程施工，无法完全实施的封闭式隔离施工管理，现场参与施工的机械设备较多，也给现场管理人员的安全增添了很大难度。 　　3水利工程施工现场管理的技术要点 　　3.1做好前期的准备工作 　　从一般情况来看，水利工程前期的准备工作主要包括以下四方面内容：一是对施工设计图充分的掌握和熟悉，做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的筹备工作；二是需要管理人员预先制定科学合理的计划方案，有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引导工作，并采取措施保护好对施工过程中相关的辅助设施，来确保在使用以前这些设施不为外力作用而损坏，并规划做好施工区内基础设施的坚实[4]；三是选择好施工所需的设备，并确保其检测和养护能定时进行；四是严格完成好原材料的选购、审核和收管工作，妥善保管好产品的详细数据与信息资料。 　　3.2施工现场进度管理 　　现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制，通过完善项目阶段性计划进度控制，对施工单位的施工进度计划进行审查，完成好各项动态控制，协调好各单位关系。做好工期索赔的预防与处理，以经济手段有效地管理施工进度，把施工企业经济利益与施工进度直接挂勾，确保实际施工进度与计划施工进度的相合。以合同的形式约束工期和进度；以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚，通过调控对物资的供应来实现。 　　3.3做好各施工单位现场施工质量管理 　　以建设、监理、设计、施工四方一体的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参见各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责