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浅析企业财务管理现状与提升措施 　　引言：国企的财务管理关系着其能否健康快速的发展，关系着企业财产的稳固和经营的科学正规。所以，务必要针对当前国企财务管理中存在的一些问题采取相应的一些措施加强对企业的财务管理。要不断完善财务相关的制度，明确财务相关部门的具体职责和岗位职责，使财务人员在明确自身职责的基础上有据可依。 　　一、当前企业财务管理现状 　　（一）企业的资金管理效率偏低 　　1.资金归集渠道不畅 　　当前很多企业为了在需要对外投资时保证资金到位设立资金池，这样做虽然对于投资来说更加方便，但是务必会损害到子公司的经济利益，并且这一做法也常常引来子公司的不满，从而会严重影响整个的执行力。并且有些企业账面上资金十分充裕，但是实际能够在日常运营中运用的并不多，这就会导致企业应付账款期限过长，使企业信誉受损。 　　2.资金运用不合理 　　目前，多数的企业都将实体投资作为了投资的重点工作。例如：收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。尽管这些有利于扩大企业规模，提升企业的产品市场份额，增强人们对产品的认可度。但是，这种做法常常会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。当企业因突发事件而陷入到经济危机中时，很难实现自身的快速“解困”，甚至很可能在竞争对手的“推动”下，陷入到“危机泥潭”之中。 　　3.应收账款回收速度慢 　　为了更好地维护企业与大客户之间的合作关系，很多企业的高层同大客户之间的关系都比较“亲密”。如此，在带来销售额的同时，也经常带来“货款拖欠”问题。由于这类相关资金数额常常非常巨大，以至于企业的应收账款回收缓慢，严重地影响到企业的生产以及运营管理效率。 　　4.流动资金管理缺乏合理性，库存占用资金较大 　　随着企业规模的不断扩大，库存量逐年增加，尤其是一些陈旧产品的严重堆积，导致企业的流动资金被大量占用，从而增加了企业的资金流动风险。 　　（二）ERP系统财务管理模式缺乏完善性 　　通常情况下，企业的ERP系统主要包括：采购、库存、生产、工艺、销售以及财务管理六个模块。而其中存在的突出问题就是，这些模块之间的配合与联系并不密切。尤其是财务模块与另外五个模块的对接效果偏差。造成这一问题的一个重要原因就是，企业对信息化平台的构建不够重视，以至于部门之间的信息流动缓慢，彼此之间沟通度不够理想。从而导致财务部门获取的信息渠道不够通畅，财务管控能力较差。 　　二、企业财务管理质量提升的促进措施 　　（一）转变企业财务管理观念 　　1.完善企业文化体系 　　企业文化的构建能够在思想上对员工起到约束与激励作用，并促进企业凝聚力的提升。然而，多数的企业都是借助企业文化，引导员工严于律己，做好本职工作，而并没有将财务管理理念融入到文化体系中。所以，企业的文化系统构建者应该将财务管理理念融入到企业文化体系中，加强员工的财务监管意识，促进企业整体利益的实现。 　　2.加强企业的风险管理意识 　　科学的风险管理是确保企业财务管理的重要手段。相对于中小企业，企业母公司对子公司的监控并不能完全做到及时、高效。所以，相对来讲，企业的风险管理工作则显得格外重要。所以，企业的有关部门要时刻保持高度的风险管理意识，并积极引导企业职工树立风险监控意识，从而借助上下的所有力量，实现企业的高效风险管理。 　　3.由上至下树立管理效益最大化理念 　　无论企业的管理如何改革，其目的都是为了实现管理效益最大化，进而实现企业经营业绩最大化。当企业的所有成员都认识到这一点，并将其运用到自身的实际工作中时，便会真正帮助企业实现经营业绩最大化。例如：在决策过程中，在管理效益最大化理念的影响下，决策者便会从企业的整体利益实现角度出发，而不是将部门或子公司的利益实现放到决策重心位置。 　　4.明确财务管理的核心地位 　　财务管理主要涉及到资金筹集、分配以及管理等方面。其是企业各项活动顺利开展的重要保障。所以，对于企业来讲，其具有核心价值。在传统的企业管理模式中，很多企业的领导者将其视为会计工作的附属。然而，二者真正的关系则是：会计是财务管理的基础，财务管理的内容是会计核算的对象。二者处于平行位置。由此可见，企业应该转变对财务管理的错误认识，对其给予应有的重视。 　　（二）促进企业资金管理效率提高 　　在资金控制管理方面。重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象，货币资金收付授权批准制度的执行情况。检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为，货币资金支付流程是否完善等；在资金筹集管理方面，及时搜集汇总各子公司对于资金的需求，并根据相应需求，以整体的名义对外融资，一来可以降低资本成本，二来将资金分配权集中在了总部，更有利于对于下属子公司的财务控制，降低财务风险；在资金投入管理方面，不仅应该在初始投资阶段进行控制管理，还应该密切关注有关项目的进度和完成情况，