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浅谈国有企业财务管理存在问题及对策 　　[摘 要] 财务管理对国有企业管理的作用日益突出。财务管理水平直接影响着国有企业的市场竞争力和未来发展方向，是保障国有企业可持续健康发展的关键因素。国有企业应清晰的认识到自身财务管理中存在的问题，转变财务管理的观念，完善财务管理体系，提高财务管理人员的素质，强化财务风险管理，促进财务管理信息化发展，从而提升企业价值，提高整体竞争力。 　　[关键词] 国有企业；财务管理；问题；对策 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　随着社会主义市场经济的发展，我国国有企业制度处于不断深化和改革的过程中，各界对国有企业内部管理的重视程度不断提高。在我国国民经济中，国有企业占据着主导地位，是我国经济发展的关键。在国际竞争日益激烈的国际环境下，国有企业既要面对全球大企业的挑战，还要抵抗国内舆论的负面影响，这就要求国有企业从企业内部管理着手，做好企业自身管理工作。财务管理作为企业发展的重要组成部分，也需要不断适应企业环境的变化。因此，国有企业只有正确认识到财务管理中存在的问题，更好地完善财务管理工作，对国有企业自身发展有着深远的影响，也会对我国国际竞争力方面起到积极的作用。 　　一、国有企业财务管理概况 　　在我国，国有企业是指中央政府或地方政府投资参与控制的企业。我国国有企业的全部资产或主要股份归国家所有。改革开放以来，我国一些国有企业发展迅速，已经具有了较强的国际竞争力。同时，很大一部分企业并不具有这样的能力，其企业管理中存在着很多问题。 　　金配置不合理，财务风险的预警机制不健全，风险防范措施缺乏可行性，反应不灵敏，采取措施不及时，都是风险管理中寻在的问题。企业的网络信息也存在着风险，财务管理存在网络信息和资金安全风险。 　　（一）财务管理概述 　　财务管理是指对企业投资、筹资和利润分配等活动进行管理。财务管理不仅涉及企业内部人员，还涉及企业与国家及其他利益相关者的关系及行为。内容上包括财务预算、财务控制、财务计划和企业重组、并购等。财务管理不仅仅是指对固定资金的管理，还包括对流动资金的管理。财务管理的任务是，提高资金的使用效率，减低企业成本，合理配置企业资源，维护企业的正常运作。 　　企业是以盈利为目的，国有企业的目标是实现价值最大化。国有企业为实现这一目标所进行的各项活动都离不开财务管理。充分发挥财务管理的作用，有助于国有企业以最少的成本获取最大的收益，从而实现企业价值最大化。 　　随着国际经济环境的变化，国有企业财务管理逐渐同国际法律法规接轨，同时，我国国有企业财务管理在本质上具有我国社会主义特色，受我国历史因素影响较大。国有企业应该多借鉴他国财务管理经验，减少因历史遗留问题而产生的不良影响。 　　（二）国有企业财务管理的必要性 　　首先，财务管理直接决定国有企业的经济效益。科学的财务管理能够降低企业成本，优化企业配置，实现企业价值最大化，反之则会阻碍企业的长远发展。 　　其次，完善国有企业财务管理制度，能够提高企业在市场中的竞争力。财务管理制度不健全，会导致企业缺少抵抗各种风险的能力，也就不具备与其他企业竞争和抗衡的能力。加强国有企业财务管理工作，强化企业规避风险的能力，提高企业的市场占有率。 　　另外，国有企业财务管理的优化，可以提高企业决策的科学性。科学合理的决策可以更大程度上提高企业管理水平，完善企业内部控制，实现企业可持续发展。 　　二、国有企业财务管理中存在的问题 　　（一）财务管理制度不健全，未形成有效的监督控制体系 　　财务管理体制不健全造成了国有企业财务管理缺乏统一的管理模式。很多国有企业在财务预算、成本核算时受传统管理模式影响，容易出现问题。我国市场经济体制和相关法律法规不够完善，不足以抵抗金融危机对企业的不利影响。传统的财务管理制度不能够适应国有企业的市场化转型，国有企业的财务管理制度必须不断地进行改革与完善。 　　财务管理的监督控制体系效率低。监管部门无法有效的监管财务管理问题，或者是在发生重大损失之后才加强监管力度，造成企业成本的增加。很多国有企业对所属子公司的监督管理不力，体系混乱，导致财务管理效率低下。国有企业中经常存在一些损害集体利益的行为，缺乏监控体制，造成国有企业资源流失。 　　（二）财务管理观念落后，缺乏安全意识 　　国有企业长期处于国家政府的保护之下，受传统经济体制的影响较大，企业没有充分认识到财务管理的重要性。很多企业过度重视生产，对财务管理重视程度低，缺乏与时俱进的思想。还有一部分企业盲目借鉴其他国家的管理经验，完全与自身情况脱轨，财务管理需要与企业的自身发展相适应。 　　我国国有企业的安全意识不高，对企业的内部信息没有做好安全保密工作。企业资料被盗情况较多，企业损失严重。对企业知识产权、专利权等无形资产的保护力度不够，对知识经济了解不