浅折煤矿机电管理存在问题及改进对策.docVIP

浅折煤矿机电管理存在问题及改进对策 　　【摘要】本文概述了煤矿机电设备系统的重要性，分析了煤矿机电设备管理工作的现状以及存在的问题，有针对性的提出改进建议：强化业务培训，提高机电专业人员素质；建章立制，完善机电专业管理制度；狠抓机电设备检修工作，并应用先进的设备运行状态监测与故障诊断技术；增加投入，不断优化机电系统，加强安全监控；加强机电设备人员的安全意识，加强监测和预防性检修。 　　【关键词】煤矿机电管理；存在问题；改进建议 　　煤炭企业经济效益即出多少煤炭，机电管理占有重要的因素。机电管理在煤炭企业的作用表现在在企业煤炭开采量的多少，运输能力的提升以及很多环节的相互之间的和谐配合，机电管理工作都发挥着不可替代的作用。其中，机电人员的基本素质和专业知识就显得尤为重要。因为所有的设备要靠管理人员来完成，尤其是矿区井下安全生产有着更高要求。所以，煤矿机电管理人员专业知识的水平、综合素质的高低、机电设备管理的好与坏，对煤炭企业的生产安全和综合经济效益有着直接的影响。 　　煤矿机电管理是整个煤矿安全生产的奠基工作也是基础的一部分。因为它牵扯并影响到煤矿开采和煤炭生产的多个环节，对生产安全有很大影响，矿井的机电设备项目和品种比较多，流动性也较大，因此机电管理是一项十分细致和比较艰苦的任务，对机电管理的技术含量要求比较高，目前，煤炭行业对机电设备进行管理、使用和维修是确保矿井安全生产的工作重点。 　　一、机电管理工作的现状及存在的问题 　　1、机电设备管理人员素质普遍不高 　　煤矿是一项高风险的工作， 加上现在的企业待遇低，工作环境比较差，很多专业人才根本愿意从事这项工作，很多煤矿企业就采取自己培养一部分人才，但由于激励措施和一些因素的影响，一些人在自己能独当一面的时候就离开了，去效益好的单位，导致人才流失，企业只能再招聘、培训、上岗，熟练后又跳槽，形成恶性循环，久而久之，人才培养的高成本使得企业管理人员不愿再花费精力和财力在此项工作上，而是低成本地招收一些农民协议工、轮换工。这些人的文化素质不高，又存在临时工作的想法，不爱钻研技术，工作积极性不高。目前，在煤矿上的机电人员中存在这样一些现象：管理人才年龄较大 技术和知识老化、对新的技术和事物缺乏认知积极性、没有创新钻研动力。各种原因综合之下，导致煤矿机电队伍人员素质低下。 　　2、对机电设备管理不重视 　　由于一些煤矿只重视生产，不注重煤矿机电管理，认为只要机电设备能够正常运转，不影响矿井的生产，从而让机器设备超负荷运作，机器设备的定期检修也落实不了，也就更谈不上维修保养和休整，特别是在每年冬季电煤供应紧张时，机器设备的运行状况就会恶化。本应该对机器设备进行维修，但有的矿井因为不重视机电管理，把维修的资金挪为他用。更甚者，有的矿井根本就没有机器设备的维护投入，机器设备的维护、保养、大修资金不到位，设备投入力度也就跟不上。在煤矿生产过程中，导致设备容易出现事故，安全系统设备不牢靠，安全设施不齐全、安全设备参差不全，系统不能达到最优化。技术管理手段落后，基础管理差，设备的图版等不齐全或没有，有的盘版与机器设备不匹配。有的矿井井下还有无“MA”标志的机器设备，不能及时更换，国家三令五申不能使用的设备仍然在井下使用，供电设备和三大保护不齐全，未安装安全监测系统，采掘设备过于陈旧，或者将一些不能使用的设备再次进行拼凑，投入使用，安全系数低，这些原因都大大影响了矿井的安全生产。 　　3、机电专业管理组织不健全 　　目前，有一些煤矿企业对机电设备的重视度不够，而是把机电管理放在一个辅助的位置，因此，机电方面的管理制度和人员配备都不能充分发挥作用，或者说是形同虚设，制定的一些措施根本没有落实到实际工作中。此外，为了节省开支，一些企业为追求产量，对机电管理方面的相关事宜漠不关心，一旦机电设备出现问题，修好就算草草了事，也不总结出现问题的原因，从而导致因机电设备出现故障而影响矿井的正常生产。同时由于企业对设备检修的重要性认识不足，落后的意识使机电设备正常和不定期维护与检修工作不能落到实处，只有当机电设备出现异常或者故障后，才开始实施停工维修，既影响了正常的生产，也使得设备的使用寿命大大降低，同时还会造成一些本来可以避免的事故。还有相当多的矿井大量压缩机电方面的技术人才，从而导致机电管理机构配备不齐全，从而不能发挥应有的作用，还有的是一人身兼数职，由于平时忙于领导安排的工作，自己的专业工作根本无暇开展，所以现场管理就更谈不上，他们把大量的时间和精力用在完成领导安排的工作上，用在完成生产任务上，对机电的管理基本上没有时间和精力，这也就使得机电管理不到位，效果差，整体的职能不能发挥。 　　4、机电管理制度不健全 　　在一些煤矿企业，对机电管理工作不够重视，机电设备的管、用、养、修没有专人负责，缺乏有效的管理制