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浅析工程项目管理若干问题 　　摘 要：工程项目中起到灵魂作用的就是项目管理工作，因为当一个工程项目想要高效顺利的完成时，除了前期的工作策划外，项目实施过程中的管理也起到非常大的作用，良好的工程项目管理可以保证工程按时有序并且高效的完成，而一个有着问题的工程管理机制，则会导致工程管理过程中出现未知的问题。现在，我们就工程项目管理的几点问题来进行浅析。 　　关键词：工程管理；问题查找；项目管理改进 　　1 工程项目管理的内容以及特点简谈 　　工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。简称为三控制二管理一协调。 　　2 工程项目的生产要素 　　工程项目的生产要素主要有：劳动力、材料、设备、资金、技术，这些要素的特点鲜明，主要表现在集合性、相关性、目的性和环境适应性，它们之间的关系是一种相互结合的关系，因为项目施工是一种系统的施工，所以施工项目管理的特点是和系统管理的特点相近的。因此为了加强工程项目的管理，就必须结合工程特点和详细的生产要素来研究分析并且强化管理意识。目前就工程项目的生产要素进行管理的方法体现在四个方面：①当我们遇到一个施工环境复杂、易受到外部的因素影响的工程施工，我们就应该避免投入大量的人力物力和设备以避免出现风险隐患。正确的做法是对所管理的项目工程的生产要素进行优化配置，保证适时、适量、比例适当、位置适宜，从而投入生产要素以满足施工需要。②在工程项目进行中，我们要时刻监督检查项目进度，确保能够及时的对生产要素进行优化组合，合理的搭配投入到施工项目中的生产要素，让它们协调友好的发挥应有的作用。③工程管理要实施动态管理机制，根据工程进展情况对生产要素进行管理。动态管理机制的优点在于能够及时有效的优化配置和优化组合，其基本内容就是要求按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制生产要素，让它们在项目中合理的流动，然后在动态中寻找平衡。④为了实现和提高项目管理的综合效益，促进整体优化的目的，我们要根据实际情况，合理高效的利用资源，避免不必要的浪费。 　　3 目前工程项目管理所存在的主要问题 　　我国的基础建设自从改革开放以来，发展越来越迅速，发展范围和发展力度也越来越大。近几年的工程建设和建筑业的发展都非常的迅猛，然而美好的发展过程中，工程施工中的项目管理却存在着很多问题，最为突出的问题就是目前建设领域的管理问题，管理不规范、质量问题、安全问题等都还需要我们去加强监督和改进。 　　3.1 工程项目法人制度的落实还存在问题 　　我国的项目建设与国外有着些许不同，我国的项目投资和运行主体呈现出多样化的面貌。有些工程项目是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制来运作的，这种运作方法简洁高效，责任制较容易落实，也方便管理，缺点则是权利不分散，对工程发展的前景有不良的影响。而还有一些运营方式是：筹资建设是一个集团，运营还贷是另外一个集团，而领头人则是由上级直接任命的，这种运营方式的缺点在于，上级任命的领导人不熟悉项目运行的具体情况，然后他们又掌握实权，他们的行为势必会带到项目管理中来，如若控制不好则会影响到工程项目中的方方面面，对工程项目造成影响。 　　3.2 招标投标管理不规范 　　在目前的工程管理问题中，招标投标是问题的重灾区，主要表现在：地区和行业的保护主义很严重，导致招标过程中存在大量的走过程的现象，尤其在一定的范围内还很严重。承包商坐地起价，没有明确的法律法规去约束他们，他们的出价往往随自己所欲，给出不合理的价格，对工程市场造成扰乱，严重危害正常的市场秩序。 　　3.3 设计质量和实际的责任制连接不紧 　　由于地质的不明确性，加上勘察工作存在一定的误差，因此在施工中，会出现一些跟施工计划不同的事件出现，而管理单位往往对施工单位要求较死板。不管设计与实际如何不符，也不可调整设计，这就无形中增加了施工方的实际成本，本不属于