国际EPC工程总承包项目管理实务-分包管理.ppt.pptVIP

* 施工分包管理  主讲人：****  中国***工程公司  2009年3月31日 *** * 分包管理 施工分包管理（一）施工分包商的资质管理（二）怎样考虑项目的施工分包策略（三）项目的施工分包商短名单的确定程序（四）施工询价工作基本程序与要求（五）施工招标工作基本程序与要求（六）施工分包合同的组成，管理程序，和注意事项（七）项目执行中的分包商管理 * 分包管理 （一）施工分包商的资质管理 1、准入条件 （1）须是建设部核定的施工总承包、或专业承包一 级以上资质；有良好合作经历、相互了解的,其 专业承包资质，至少应是二级以上；（2）有良好的施工装备、专业人员配备；（3）财务状况良好；（4）业绩良好； 二、施工分包管理 * 分包管理 （5）与寰球的工程范围相适应；  （6）有完善的管理体系（ISO9000、ISO14001、 GB/T28001） （7）与寰球有良好的合作经历，或虽没有合作经历， 但有诚切的合作愿望。 二、施工分包管