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多元化与专业化动态结合 2001-05-21　　专业化和多元化战略是按照经营领域宽窄划分的两种战略类型。对企业成长来说，是走专业化之路好，还是推行多元化战略好，这个问题多年来一直存在争论。我国改革开放以来，随着市场经济不断发展、市场竞争日益活跃，企业在实践专业化和多元化战略方面成功与失败的经验教训越来越多，值得认真研究总结，以便形成具有一定规律性的认识，更好地指导实践。更为重要的是，当前在国家继续实行扩大内需的战略方针条件下，企业也需要从专业化和多元化战略角度去谋划如何抓住扩大内需的商机，以实现新的发展：我国即将加入WTO，我们将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化进程，这就要求企业特别是已有相当规模和实力的大企业必须抓住机遇，正确处理专业化和多元化的关系，努力成长为具有国际竞争力的世界级大企业。基于以上考虑，本文拟根据近些年企业实践，从正反两方面的经验教训中，对以专业化和多元化动态结合战略促进企业持续成长的问题，谈几点看法。　　一、专业化与多元化动态结合是企业成长的共同道路　　企业成长，指的是企业由小到大、由弱变强、由结构简单的单厂企业发展为多厂企业或企业集团以及其他结构比较复杂的组织形式、由国内企业走向国际化企业、既有量的扩张又有质的飞跃的状态变化过程。纵观国内外那些实现了成长的成功企业，例如世界500强和国内著名企业，大多数走的都是既有专业化、又有多元化的发展之路，即二者动态结合的道路。所谓“动态结合”包含两个意思：第一，专业化与多元化不是对立的，企业要想成长，就必须把二者结合起来；第二，专业化和多元化的结合还应该是动态的，不仅其结构有一个动态形成过程，而且还要根据条件的变化，适时调整、改造原有结构，不能因循守旧、一成不变。　　1．专业化和多元化要相结合　　这是因为，专业化和多元化经营各有长短，对企业生产经营活动的经济性、适应性（灵活性）、成长性和安全性等各有不同作用，只有将二者结合起来，互相补充、互相促进，充分发挥两个方面的优越性，才能实现企业成长目标。　　一般说来，实施专业化战略，对企业有三点十分突出的好处：①劳动分工原理告诉我们，即使其他条件不变，单纯的专业化生产作业，就能提高生产力水平；②专业化有利于实现规模经济，使单位产品生产费用降低，比小规模生产获得更大的经济效益；③专业化有利于建立特色经济，特别是某些市场需求复杂多样、每个细分市场的规模有限的消费品行业，虽然不适合大规模生产，难以谋求规模经济，但可以走专业化的路子，发挥特色经济的优势。意大利的服装、制鞋、皮具、家具和食品行业拥有不少世界名牌，很有竞争力，而商家绝大多数都是中小企业，这说明特色经济具有很强的生命力，能够获得良好的经济效益。　　既然专业化有这样多的长处，那么，企业发展的基本方向似乎理所当然地就应该逐渐走向专业化了，然而实际并非如此。现代大企业，恰恰不是走向专业化，而是多元化，即同时经营多项事业，包括多种产品、多个市场乃至多个产业。这是为什么呢？这是因为多元化具有专业化所没有的一些优越性：　　——各项事业之间能产生关联效应，相互支撑、相互促进，带来各方面的创新、发展和效益。即所谓个1+12”的效果。新日铁是世界著名大型钢铁公司，但它并不是只搞钢铁。例如，它向机械工程发展，我国宝钢的成套设备就是新日铁承包的，因为这个发展方向同钢铁业是有市场关联的，新日铁还搞越硬度切削工具，显然，这同钢铁业具有技术关联性。我国家电行业排头兵青岛海尔集团，从冰箱起家，现在，其经营领域早已大大扩展到整个家电以及同家电市场密切相关的各类电子产品。他们的组织结构在90年代不曾一度有几个按新老产品相结合原则设立的“本部”，如冰箱电工本部，以冰箱为主，同时发展电风扇等小家电，冷柜电热本部、空调电子本部、洗衣机住设（洗碗机、抽油烟机等家居设施）本部等也是如此。从这样的组织设计不难看出，这样安排多种经营结构，可以发挥以老带新、以新促老的关联作用。目前，海尔的上述各项新事业已经成长起来，它们都从各种的本部独立出来了。　　　　——资源共享，提高有形和无形等全部资产的运营效益。这是因为，企业为从事某项事业而投入的资源，常常很难被该项事业充分利用，部分积累、沉淀在企业中。通过多种经营，就能够有效解决这个问题。特别是企业的无形资产，如专利、技术诀窍、商标、商誉、营销网络等等，其潜力极大，分享这部分资源，要比那些从零开始、独立开发新产业的竞争对手，具有先天优势。　　——扩大规模，增强实力，跻身世界强手之林。我国制造业目前还没有一家企业进入世界500强，在国内属于特大型的企业，一同国际上的大公司相比，就显得小多了。仍以海尔集团为例，它在国内家电行业首屈一指，年销售额高达400多亿元。但世界500强最后一名，其销售额大约要有100亿美元，折合人民币约800多亿元