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使命 愿景 价值观 初心 目标 方向 “真正好的组织，是能力能够随时输出，随时重生，组建成一个有战斗力团队。”“任何时候一块业务出了问题，有无数强的人可以顶上去，这是一种组织安全感。”对创业公司来说，事儿决定往哪走，组织决定能走多远。见过太多的企业，事儿是对的，时间点也是对的，最后因为合伙人或团队出了问题，傻了，最后死掉。卖好车CEO胡斐，2005年加入淘宝，是淘宝第162号员工，2011年加入蘑菇街，从10多号一直做到300多号，经历了UV从2万到350万的过程，出现过很多组织建设上的问题。2016年，胡斐创业做卖好车，也出过很多的状况，深感阿里、蘑菇街走过这么多年不容易，不单是业务的问题，很多是组织的问题，都是血淋淋的教训。这是他今年4月份在工场系CEO内部活动上的一次分享。他说，不断认识自己和组织的过程，是创业的B面。创业要赢，首先要有一个好组织。创业B面：要赢，首先要有一个好组织从2016年底开始，我关注的唯一一件事，就是公司的组织建设，让公司能够在业绩发展的同时，拥有了一个相对强大的组织。一个强大的组织表现在什么地方？举个例子，今年年初，我的竞品把公司非常强的一个业务VP整个团队全部挖走，业务在一个礼拜之内掉了30%。但是我们派了两个人去，一个是我的新区总，一个是HRD。他们在北京花了一周的时间，重新建设起团队，现在的业绩量是之前的两倍。为什么？不是说找对了人，