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浅论人力资源管理中职工激励机制 　　【摘要】本文分析了企业人力资源管理中现行激励机制存在的误区，提出改进激励机制的对策：转变激励机制理念，确立“以人为本”的企业职工激励机制；充分考虑职工的个体差异，实行有差别的激励原则；建立企业与职工方位沟通的激励机制；培养职工的自我激励能力。 　　【关键词】企业人力资源；管理；激励机制 　　激励机制，是根据人的心理变化，应用各种激发人内在动力，鼓舞企业职工的创造力，使职工通过劳动去努力完成组织任务，实现企业的规划目标，并使他们在积极的状态下去创造个人财富并发扬下去。近年来企业对激励机制越来越重视，并尝试着进行了激励机制的改革，逐步建立起了一套适合企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效。但是应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”如：激励机制缺乏灵活性，分配政策相对滞后等一些误区，急需矫治完善。搞好激励机制必须树立“以人为本”的激励理念，应运用多种激励机制，激发职工的工作热情，提高企业的管理效率等方法、措施。 　　一、企业激励机制存在的误区 　　1、激励机制欠缺科学性 　　在我国的企业中，激励机制存在公平性、针对性、长期性不足，鼓励形式单一等问题。大多数采取的激励形式是工资、奖金和绩效等，工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。 　　2、激励机制忽视了激励的对象，难以激发积极性 　　人的需求是有高低之分的，只有满足了高层次的需求，这样的激励效果才是明显的、有效的，而针对企业职工的高层次需求的满足是更为重要的。但是在我国的企业管理中，管理水平都略低于国外的企业管理，很多的企业决策者缺乏现代企业管理的必备理论和，缺乏对职工管理的要求和正确认识，并且还存在着不分层次、不分对象、不分时期的管理方式，只注重眼前的利益效果，使激励效果大打折扣。 　　高效率的管理，必须有健全的激励机制。激励机制的健全运营是在一定程度上决定企业发展的一个重要因素。只有建立起健全有效地激励机制，才能使职工从“要我做”转变成“我要做”的一种角色互换，这样才能吸引更多、更好的人才，这样企业的发展才会更长久。 　　二、加强企业的的激励机制对策 　　1、转变激励机制理念，确立“以人为本”的企业职工激励机制 　　为了提升企业的竞争力，企业必须改变传统的激励理念。构建企业职工激励机制要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人、尊重人，创造各种条件，促进人的全面发展，企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制，让职工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发职工的竞争意识，充分发挥人的潜能。最大限度地激发职工的积极性。在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。 　　2、充分考虑职工的个体差异，实行有差别的激励原则 　　激励的目的是为了提高职工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个职工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同，千差万别，企业职工激励机制也要正视个性差异，区别对待。年轻的职工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重；而中年职工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一般职工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和职工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。 　　3、建立企业与职工方位沟通的激励机制 　　企业要重视反馈的激励作用，在企业内部建立全方位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通职工、管理层与普通职工、普通职工之间的多层次交流对话机制，这样职工就会产生被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见；他们所做的一切都在被关注，从而增强管理者和职工之间的理解、相互尊重和感情交流。职工就会有效地激励自己。 　　4、培养职工的自我激励能力 　　职业发展作为内在激励因素，对职工具有很大的激励作用。要唤起职工的自我管理和自我激励的意识，让职工意识到企业给了自己发展的空间，自己要有意识地对自己的发展负责，独立承担工作责任的同时，也独立承担自我发展的责任，对自己进行激励和提高。让职工有权处理自己业务范围内的事情，同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权，如参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密