管理信息系统的战略和开发方法课件.pptVIP

§5.1 MIS的战略规划概念 一、MIS的战略规划： 是关于MIS长远发展的规划，它既可以 看成企业战略规划的一个重要组成部分， 也可以看作企业战略规划下的一个专门的 规划。 二、MIS战略规划的必要性 1、由于MIS的建设是一项耗资巨大、 开发周期长、技术复杂且涉及面广的庞大 的系统工程。 2、 MIS是现代企业管理决策的重要组 成部分。 3、信息系统的发展应分阶段进行—— 诺兰阶段模型 （1）诺兰阶段模型 计算机软、硬件资源 2）应用方式：从批处理方式到联机方式； 3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的 计划； 4）MIS在组织中的地位：从附属于个别部门到为独立的 部门； 5）领导模式：从技术领导为主到管理部门领导为主； 6）用户意识：从作业管理级发展到中上层管理级。 （2）信息系统发展过程的六中增长要素 三、MIS战略规划要解决的问题 MIS从开发到实施整个过程中 1、分几阶段 2、阶段目标 3、时间安排 四、MIS战略规划步骤 1）确定规划的性质 2）收集相关资料 3）进行战略分析 4）定义约束条件 5）明确战略目标 6）提出未来略图 7）选择开发方案 8）提出实施进度 9）通过战略规划 五、开发管理信息系统的策略 1、自下而上的开发策略 （1）自下而上的开发策略：是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，再逐步由低级到高级建立MIS。 （2）适合条件：组织处于初装、蔓延阶段，各种条件尚不具备，小企业，小型系统。 （3）优点：快速应用，避免大型系统出现运行不协调。 （4）缺点：不能从整个系统角度出发考虑问题 2、自上而下的开发策略 （1）自上而下的开发策略：先从整体协 调和规划，再从全面到局部，从长远到近期 设计系统功能模块。 （2）适合条件：大型系统须将自上而下 与自下而上的开发策略结合起来。 （3）优点：强调系统整体性，逻辑性 强。 （4）缺点：投入大，难度大，时间长。 §5.2 制定 MIS战略规划的常用方法 一、企业系统规划法（BSP） 1、 企业系统规划法（BSP，Business System Planning）是通过全面调查、分析 企业信息需求，制定企业管理信息系统总 体方案的一种规范的、结构化方法。 2、BSP法的作用: 1、确定出未来信息系统的总体结构， 明确子系统的组成和开发子系统的先后顺 序。 2、对数据进行统一规划、管理和控 制，明确各子系统之间的数据交换关系， 保证信息的一致性。 3、BSP法的工作步骤： 1、准备工作：成立领导小组，制 定工作计划； 2、调研：查阅资料,深入现场,了解工作需 求和业务流程, 发现问题； 3、定义业务过程：是管理过程中的主要 活动，是BSP方法的核心； 4、业务过程重组：优化或重组低效过 程，取消无效过程； 5、定义数据类：按业务过程对数据进 行分类； 6、定义系统总体结构：利用U/C矩阵 划分子系统； 7、确定总体结构中的优先顺序：按优 先顺序安排开发计划； 8、完成BSP研究报告，提出建议书和 开发计划。 4、U/C矩阵的应用： BSP方法将过程和数据类两者作为定义 企业信息系统总体结构的基础，具体做法 是利用过程/数据矩阵（也称U/C矩阵）， 来表达两者之间的关系。矩阵中的列表示 数据类，行表示过程，并以字母U(use)和 C(create)来表示过程对数据的使用和产 生。C表示所在列的数据由所在行的功能 产生，U表示所在行的功能使用了所在列 的数据。 过程/数据类矩阵(1) 数 据 过 类 程 客 户 订 货 产 品 加工路线 材 料 表 成 本 零件规格 原材料库存 成品库存 职 工 销售区域 财 务 计 划 设备负荷 材料供应 工 作 令 经营计划 U U C 财务规划 U U U U 产品预测 U U U U 产品设计开发 U C U C 产品工艺 U C U U 库存控制 C C U U 调度 U U C 生产能力计划 U C U 材料需求 U U C 作业流程 C U U U 销售区域管理 C U U 销售 U U U C 订货服务 U C U 发运 U U U 会计 U U U 成本会计 U C 人员计划 C 人员招聘考核 U 过程/数据类矩阵(2) 数 据 过 类 程 计 划 财 务 产