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基于宽带薪酬理论企业薪酬管理体系构建 　　摘要：企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度，避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费，扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标，提高现代企业人力资源管理效率，引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。 　　关键词：宽带薪酬 薪酬管理 管理体系 　　一个企业生存和发展的根本在于人才，要治理好企业，必须网罗人才，企业中的一切内外活动都离不开人的操作，人才对于企业的重要性已是毋庸置疑的。目前，市场竞争越发激烈、人员流动也越发迅速，人才就是效率，人才就是财富，企业能够留得住具有较高素质的核心员工是企业保持竞争优势的重要条件，而这一点在现代企业表现的更加突出。 　　众所周知，现代企业是依靠知识、技术的不断更新、领先来获取利润和优势的，现代企业中的核心员工作为中坚力量，是实现现代科技与经济紧密结合的力量，是开展技术核心活动发挥创造力的力量，能够为企业生存、发展提供核心竞争力和创造力。现代企业不但要注重提升企业员工的核心性，引导企业组织战略目标的发展趋势，增强员工责任感、归属感，更要注重留住以及吸引核心型人才，充分发挥企业薪酬的激励效能，最大程度上提升人才的积极性和创造性，从根本上保障企业的创造力。 　　一、合理运用宽带薪酬 　　宽带薪酬体系并不适合所有企业。实践表明，宽带薪酬体系只能够在核心型、技术型企业中发挥高效性价值，故而我国企业在引用宽带薪酬体系时，必须事先考虑自身现状，结合企业自身发展战略，广泛征集企业员工意见、建议，之后有针对性地采用宽带薪酬体系，否则不仅无法达到企业预期目标，反而会阻碍到企业持续发展。 　　二、加大薪酬管理力度 　　（一）关注预算，适时调整 　　薪酬是企业成本要素之一，与其他成本要素不同的是，薪酬始终处于上涨趋势，因此企业为实现效益价值最大化，必须做好薪酬管理控制工作，其中关注预算，适时调整是加强薪酬管理控制的有效途径。随着社会经济的发展及市场薪酬结构不断变动，要求企业适时调整薪酬，在自身承受能力之内尽可能满足员工需求，以激发员工主观能动性。特别注意的是企业在调整薪酬时应结合市场外部环境与自身实际状况，切勿盲目失控调整，以防给予企业带来成本负担，所以需要企业重视预算，依据预算规划实现薪酬调整的科学性、合理性。 　　（二）推进薪酬与市场有效接轨 　　实现薪酬与市场有效接轨至关重要。若薪酬发放与市场脱节，极易导致企业薪酬调整盲目失控，缺乏针对性、合理性，进而引发一系列冲突，严重制约到企业持续稳定发展。因此要求企业推进薪酬与市场有效挂钩，通过置于市场中广泛收集相关资料信息，依据这些资料信息适时调整薪酬。除此之外，企业在调整薪酬时还应考虑到国家政策法规、外部经济环境等诸多因素。 　　三、提供有效的培训与沟通支持 　　（一）合理编制核心员工培训规划 　　宽带薪酬体系的构建与实施为企业核心员工个人职业生涯发展提供了保障，该体系不仅有助于提升核心员工业务技能水平，而且还能够增强企业市场竞争力。此背景下，需要企业合理编制核心员工培训规划，以对核心员工培训的手段增强员工业务技能水平与职业道德素养，满足企业职位晋升与薪酬增强的需求，促使企业构建起高水平、高质量团队。 　　（二）加强各方沟通与交流 　　沟通与交流是确保宽带薪酬体系发挥价值，增强企业团队凝聚力的重要途径。具体体现在两方面：（1）员工之间的沟通与交流。通过沟通与交流，增强员工彼此之间的了解，保证各级员工均能够准确认识到宽带薪酬的重要性，以鼓励员工积极推行宽带薪酬体系构建与执行；（2）员工与企业之间的沟通、交流。企业应善于接受员工给予的相关意见、建议，之后对各类意见、建议进行分析，虚心采纳优秀意见、建议，进一步规范宽带薪酬实施规划；（3）企业部门之间的沟通与交流。企业各部门之间通过沟通与交流，协调好各部门之间的合作关系，保障宽带新手体系高效性价值得以发挥。 　　四、构建以职位性质为依据的薪酬体系 　　以职位性质为依据的薪酬体系主要涉及到三大因素：职位所要承担的任务、担任该职位的员工必须具备哪些素质和能力、该职位所处的工作环境。因此企业需以上述三方面因素为依据对职位进行高低等级划分，并结合职位等级的高低规定给予相应的薪酬，以此才能够保证薪酬在企业内部客观公正性实施。除此之外，企业需组织相应的人员调查同行业企业的人员薪酬状况，并结合当地经济发展状况及时调整自身薪酬水平。另外，职位分析和评价是保障薪酬体系合理性和科学性的有效途径，其中职位分析是指通过收集、分析关于组织职位的相关信息，对职位产生深刻的认识，从而使人准确了解到该职位的任务。职位分析的内容包括职位的基本信息、职位工作职责和内容、职位的组织结构图、职位的任职资格及职位的权利与责任等，组织常用观察法、问卷调查法及面谈法等方法实现职位分析；职位评价是组织设计薪酬级别的基