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浅析住宅项目建设中甲方管理工作方法 　　摘 要：随着当前社会经济的飞速发展，国民生活水平不断提升，人们对建筑质量的要求也越来越高。因此在进行住宅建设时，不仅乙方要做到认真施工、缩减工期、提升质量，同时甲方也应做好相应的管理工作，通过双方共同努力才可以确保住宅建设的质量和安全。本文简要论述了在住宅项目建设中甲方管理工作的相关内容，目的在于提升工程质量，保障人们的居住安全。 　　关键词：住宅建设；甲方；管理思想；管理方法 　　在一项住宅建筑施工过程中，所参与的部门包含有：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。其中，建设单位也就是常说的甲方，监理单位是由甲方指定聘用的企业，设计单位主要从事建筑图纸的设计工作，而施工单位则是工程的承包方、施工队伍，成为乙方。想要保证一项住宅建设质量的安全与稳定，不但要保证乙方的施工质量，同时甲方也应做好对项目的管理工作，彼此合作、相辅相成。以下简要论述了住宅项目在建设过程中甲方的管理工作，供相关人士参考。 　　1.住宅项目建设中甲方管理的思想 　　1.1树立质量第一的观念 　　工程项目从开始施工时就应树立质量第一的观念，同时始终贯穿在整个施工过程中，主要包含施工图设计、审定、承包方的选取、建筑原材料及机械的选取、检验、施工过程中的管理及完工后的决算、复检等。如果其中存在任何问题，都可能对工程的质量造成影响。所以，甲方应坚持将项目的质量安全放在首要位置，其它客观情况都应同质量需求相吻合。在工程项目实施前都应制定清晰的质量标准，将项目质量作为工程管理的重点来抓，同时落实到各个环节中，并定期进行考核。 　　1.2严抓工程的施工效率 　　住宅建设从开始的准备阶段到收尾工程，都应不断提升施工速度。速度越快，表明效率越高，也会为企业获取更高的经济收益。可以从以下几方面入手来提升工程效率： 　　首先，在施工的准备阶段做好住宅建设的基础工作。掌握施工场地的真实状况，假如住宅建设在保证整体施工条件都达标的基础上再进行操作，就会导致施工拖延至一个很长的时间。所以，应以实际情况为参考，在制定整体的施工条件同时对每一阶段的施工条件进行安排，最好在短期内可以使局部先开工。例如：某小区在建设施工时，没有水电、没有道路，如果想要完全处理这些情况就可能造成工期延误，因此可以向市政部门先借取临时电路与水源等，一边施工一边进行处理，从而保证建筑工期，提高工作效率。 　　其次，在施工过程中严格依照计划执行。最近几年，因为各种客观因素，施工生产遭受了不同程度的作用，一些大中型的住宅建设通常有很多单位共同参与操作，少则数个多则十多个，从而导致在施工过程中及付款结算时出现了很多问题，为工程质量及工期带来影响。所以，应调节好各个参建企业之间的关系，处理内部矛盾，使他们可以相互辅助共同为住宅建设的质量安全及高效而努力。 　　最后，要保证配套与施工同步。如果施工同配套无法同步，就可能造成项目完工却无法交付的情况。因此，住宅建设过程中也应对煤气、水、点等配套工程进行关注，确保配套同施工的衔接紧密，有计划的安置好电网、水管等走向，从而更好的为人们提供舒适的居住环境。 　　2.住宅项目建设中甲方管理的工作方法 　　在住宅项目建设过程中，将甲方的管理进行划分，包含前期准备、施工过程及竣工结算三个时期的管理，以下就进行细致分析。 　　2.1前期准备 　　前期准备工作主要是为项目施工做好必要的基础保障，前期准备开展的优劣同下一步的施工过程及施工质量之间都存在密切的关联，良好的前期准备可以保障施工进度。可以从以下几方面入手进行操作： 　　其一，审定施工设计图纸。首先，甲方向设计单位说明自己需要的住宅类型，进行设计。通常分为两方面：一为拆迁用户确定回迁房的户型及面积，保证动迁住户对户型的满意，二为对市场需求的户型进行预测；其次，向设计企业说明对施工项目的标准，使住宅建筑不仅确保质量安全，同时便于施工，减少资金投入；然后，同设计企业就建材方面进行协商；再讨论施工图的交付时间；最后，对交付的施工图进行审查，如找寻到图纸中存在的漏洞或错误，应尽快指明并要求设计方进行修改； 　　其二，制定施工布置。应依据施工场地所处的地理位置、周边环境等情况为基础，制定施工最优方案。例如：新规划的住宅建筑，其优点在于动迁工程量相对较小，缺点在于水、电等条件相对较差。所以，施工企业应依据情况制定分步、分期的施工方法，从而保证工程进度。再例如：对于旧区改迁住宅来讲，由于施工场地通常较窄，周边住户集中，相邻建筑间距离较短，为施工带来很多不便，同时对周边住户及企业也会造成影响。所以，应依据工程情况，有针对性的研究处理方法，保证工程顺利开工。可以利用新技术、新方法进行操作，尽管资金投入相对增多，却可以保证对周边的影响降至最低； 　　其三，对施工队伍的选取。想要保证住宅建设的质量和安全，保障施工