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分析全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理利弊 　　摘要：随着市场的竞争越来越激烈，我国的建筑企业面临着新的机遇和挑战。为了提高建筑企业的综合竞争力，我国的建筑企业开始从不同的方面，加强企业的经营和管理，提高企业的综合竞争力。 　　关键词：全过程；全生命周期；造价管理；利弊 　　建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设和管理。在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。目前，在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价和全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，下面我们就两种管理的方法进行具体的分析和讨论。 　　一、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的意义 　　全过程工程造价管理是指在项目建设的过程中，从项目决策到项目的验收过程中，对项目的资金等不同的方面进行管理，包括投资的评估，竣工结算等不同的方面。在全过程工程造价的管理中，利用建筑管理中的理论对工程进行合理的管理，确定最合理的造价，同时对造价进行有效的管理，提高工程造价管理的水平，为企业创造最大的经济效益。 　　所谓全生命周期造价管理，一种能实现项目建设的全生命周期的管理，具体的管理方法是，在项目建设的全过程中，包括从项目的建设到项目的使用，同时还包括项目的拆除等，建筑物存在的全过程，进行造价最小化的控制管理。在全过程工程造价的管理中，严格控制项目的预算。 　　二、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的区别 　　在实际的管理中，全过程工程造价管理和全生命周期造价管理有什么大的区别？两种管理方法的优点又是什么？下面我们就这些问题进行讨论。 　　1、目标不同 　　在工程造价的管理中，全过程工程造价管理和全生命周期造价管理总的管理目标一致，但是仍然存在着区别。两种的管理部门目标都是尽可能的控制成本，但是在实际管理的过程中，存在一定的区别和联系。全过程工程造价管理的控制的重点在于项目设计、建设的时候进行有效的控制和管理，从而达到成本控制的目的。全生命周期造价管理的重点在于在全过程工程造价管理的基础上，增添了对项目修缮部分的管理，从不同的方面做到对资源的有效控制。但是，从长远来看建筑物未来的运行、使用、维修等方面要远远大于建筑物修建的造价管理，提前对建筑物的未来发展进行造价管理有着积极的影响意义。 　　2、理念的差异 　　在管理的方法和理念中，全过程工程造价管理的在项目建设的过程中，从不同的方面加强对项目成本的管理，项目建设完成后的使用等情况就不再参与了。因此，在理念上，我们可以这样理解全过程工程管理的是项目建设前期的管理，全生命周期的造价管理则不仅仅包括项目建设中的管理。同时，当项目建设完成后，还要对项目的使用、维修等不同的方面进行有效的管理和控制。因此，全生命周期的造价管理可以说成项目的整体管理。 　　三、全过程造价管理和全生命周期造价管理不同的特点 　　通过分析和对比，我们发现，就全过程造价管理管理而言，和全生命周期造价管理相比，全过程造价管理略显不足，下面我们就全过程造价管理的不足和全生命周期的优点进行比较。 　　1、全过程造价管理的不足 　　1.1管理模式比较落后 　　目前，我国采用的管理方式和国际上通用的管理方式是不同的，我们采用的管理方式，比其他国家相比是落后的。目前，我确定工程造价的方式为以定额的作为基础的静态控制方法，工程造价管理的核心在于项目建设阶段的管理。就工程的监理制度而言，国际上通用的是在工程建设的过程中，加强对工程质量的控制，对工期不同的方面加强管理。但是，在我国，监理制度还不够完善，虽然我国也设置了监理师，但是监理师工作的重点在于项目建设过程中的管理和控制，但是国际上，监理师工作的核心在项目的设计和决策的阶段。因此，在项目关键的设计时期，我们没有进行有效的管理，由于决策的不合理，导致在项目建设的后期，出现投资失控等现象，造成了严重的资源浪费。 　　1.2管理的混乱 　　就目前我国建筑行业的发展而言，管理比较混乱。就目前我国建筑行存在很大的问题就是项目的分割比较严重。比如公路、桥梁、电力等不同的行业都不同的定额，举个简单的例子，同样挖一方土，不同的定额会造成数量的不同，因此，价格也会不同，不利于加速我国建筑行业的发展。同时，当项目建设完成后，项目建设和实际应用中的管理是分开的。项目建设完成后，项目的维修和管理是分开的，不同的管理机构对项目会有采用不同的管理方法，增加了项目管理的难度。全生命周期工程造价则是从项目开始的建设到使用，全程负责项目的建设和使用，减少了不同公司管理的过程。 　　2、全生命周期工程管理的优点 　　2.1管理的时间比较长 　　全生命周期管理的时间比较长，从项目开始建设到项目的使用，控制和管理的时间比较长，因此，更具有合理性。 　　2.2设计的合理性 　　由于全生命周期