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国有企业文化建设存在问题及对策 　　企业文化作为企业的价值观和员工普遍的行为规则，同企业发展一脉相承，，越来越显示出对企业发展的重大作用，本文通过分析企业文化的内涵，探讨了国有企业文化建设中存在的问题，并就如何加强国有企业文化建设提出了对策 　　多年来，国有企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象等方面做了积极的探索， 企业文化建设取得了一些成效。 但是毋庸置疑，对照党十七届六中全会提出的文化强国的目标，对照中央对国有企业的要求，当前，国有企业文化建设过程中，也存在许多问题，主要体现在以下三个方面。 　　一、企业文化建设存在的主要问题 　　第一，企业文化建设的形式化。 企业文化建设与企业发展战略吻合不够，将企业文化“口号化”，或以口号或者目标代替战略，战略仅仅停留在口头或少数人的认识上，不能形成各级管理者的行动。企业组织结构与企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件。企业战略计划流于书面形式，缺乏明确的可执行的战略目标，企业所宣传的文化缺乏企业内部员工的认同感。例如，部分企业强调“以人为本”，但在日常工作中对职工管理比较严格，职工动不动就会被罚款，这样最终所形成的真实文化是：对于从事其工作的职工来说，最常采用的方法就是推诿，无人愿意承担责任。因为做得越多，出错的机率就越大，被罚的款就越高。在这样的氛围下，企业文化常常成为内外两张皮，职工的价值观与企业所倡导的价值观呈现出很高的离散度。这样只专注于外观而轻视内涵、偏重于形式因素而忽略了内涵因素所形成的企业文化，只会把文化建设停在“虚”、“散”的层面上。 　　第二，企业文化用语的雷同化。首先，少数领导干部对企业文化建设工作重视不够，没有真正树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，在实际工作中单纯依靠经济杠杆和行政命令的倾向依然十分严重，把各项指标都与经济效益挂钩，对企业文化建设有所忽视。其次，企业文化建设工作队伍素质有待提高，企业文化工作人员缺乏相应的学习培训，企业的文化建设项目缺少必要的资金投入，在企业文化的培育、提炼、创新过程中，没有制度机制，也没有下足功夫，因而大多数企业在其企业文化建设中缺乏个性，对自己企业发展历史和行业定位，及所奉行的价值理念的思考与研究大同小异，形成了许多千篇一律的口号式理念，“放之四海而皆准”，没有从企业的大局和实际出发，分析企业的自身特点，把握企业的发展方向，归纳提炼出与众不同、内涵丰富的企业精神和企业价值观，企业文化理念内容空泛，言之无物，这种缺少个性特点的企业文化理念不具有针对性和操作性，没有反映出企业的核心价值取向，也就不可能真正切合企业的实际，也不能与员工达成共识、形成共鸣，成为全体员工所追求的精神目标，从而无法发挥其应有的作用。 　　第三，企业文化表现的功利化。企业是以追求经济效益为主要目标的，因此，少数企业在文化建设中存在功利化的倾向，缺乏长远性的规划和扎实的推进。少数企业并没有把建设企业文化看作是促进企业快速发展的文化支撑和持久动力，而只是把它当成上级布置的一项工作，因此，企业文化理念落地生根就有了一定的难度。少数企业在企业文化建设的实践工作中，只是注重表面上的热热闹闹，有关企业文化的标语牌板和专栏画廊随处可见，但由于脱离企业实际，搞形式走过场，成为装饰点缀。企业文化理念没有入脑入心，因此也缺乏实效，没有成为企业实现转型发展、快速发展的精神动力。 　　二、企业文化建设发展的思考与建议 　　第一，强化管理者主动意识，带动企业文化建设。“火车跑得快，全靠车头带”。搞好企业文化的关键在于企业领导要身先示范和极力倡导。如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家就是企业文化的灵魂。企业经营管理者作为企业文化建设的倡导者、指挥者、传播者和整合者，他在企业中的权威性的领导地位和权力实施过程，成为传导他的经营思想、人格、风格等最有效的载体和通道，实现着他们在企业文化形成和发展中的关键性作用。企业文化创建，主要取决与企业领导者的认识和态度，企业家态度积极，企业文化建设才能有效开展，否则下级主管部门再起劲也事倍功半。企业领导者对企业文化认识的提升，对推进企业文化建设工作的自觉，对于企业文化的建设发展具有决定性意义。 　　第二，导入CIS系统工程，推进企业文化建设。CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。由MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面组成。理念识别系统的完善是整个企业识别系统的基础和原动力。对内行为识别就是要对企业内部全体干部、员工强化组织管理和教育培训等，从而创造良好的内部工作环境，以保障生产优质产品和提供优质服务。对外行为识别就是为了塑造、传播良好的形象而向社会展开的一切活动，主要包括公益性活动、公关性活动、广告宣传活动等等。视觉识别系统是运